发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘要:下文主要概述了建筑工程施工技术管理措施及策略。
关键词:建筑工程;施工;技术
Abstract: the main Outlines construction technology management measures and strategies.
Keywords: building engineering; The construction; technology
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言
当今社会，提高工程施工的质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。现如今施工企业在工程施工过程中仍然存在着诸多问题,导致工程的不完善，不能适应形势发展的需要。
1施工技术管理的意义
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，当下技术管理工作成为了企业中各项技术活动过程和技术工作的管理总和。其中，各项技术活动过程即:图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序;积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1施工准备阶段的施工技术管理
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。
2.2施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
2.3竣工阶段的施工技术管理
借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。
2.4竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
3结论
综合以上所述,作为施工技术企业要运用管理的职能和科学的方法，从而去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门的有关技术工作的指标和决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
