建筑工程质量成本控制与项目管理关系探讨

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：目前中国的建筑市场竞争日趋激烈，如何以最低的成本来取得最大的利润，是每一个建筑工程必须考虑的问题。在建筑工程施工的过程中，施工质量的好坏直接关系到施工成本的大小和项目管理工作的效果。本文将对建筑工程质量成本控制与项目管理的关系进行探讨。对于工程中出现的问提出相应的解决方法，尽最大努力把质量成本控制将达最低点。

　　关键字：建筑工程;质量成本控制;项目管理

　　Abstract: the present China's construction market competition becomes increasingly fierce, how to with the minimum cost to maximize profits, is each construction project must consider the question. In the process of construction, the construction quality is directly related to the size of the construction cost and the project management work effect. This paper will be of construction engineering quality cost control and the relationship between the project management is discussed in this paper. For engineering appeared in the q proposed the corresponding solution, and do our best to put the quality cost control will reach to its lowest point.

　　Key word: building engineering; Quality cost control; Project management

　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：

　　1 引言

　　企业如果决定做一个项目时，一般情况下会组织一个项目管理团队，负责整个施工过程。但是项目管理团队在许多建筑工程中关于成本的预算大都只是计算人工费用和材料费用等等，却忽略了最主要的工程质量费用。如果工程的施工效果差，不能满足客户的需求，那么修改工程或者是工程的后期维修所要花费的成本是必不可少的，“豆腐渣工程 ”层出不穷，这在导致企业的经济效益低下的同时，也给人民的生活也带来了极大的不便。建筑工程质量成本控制是项目管理的重要组成部分，但是现在很多企业都不能看到这一点，得不到单位领导的重视，才导致了优质工程的减少。如何改变单位高层对工程质量成本控制的算法，是项目管理工作顺利进行的关键。

　　2 什么是质量成本

　　质量成本就是在建筑工程施工的过程中人力和材料所化费用加上施工完成后对工程质量维修和整改所花的费用。对质量成本进行进一步的划分，可分为四个部分：预防费用;鉴定费用;内部损失;外部损失。质量成本的控制就是为了把施工成本降到最理想的程度，其中施工质量的好坏起到了决定性的作用。

　　3 完善项目管理体系，减少“豆腐渣工程”产生

　　生活中不断地被曝出有“豆腐渣工程”产生，归根究底是没有一套健全的项目管理体系。项目管理体系不完善，就不能找出工程质量差的原因，不能提出高效的解决方法，有效、真实的进行质量成本的核算。企业应该将建筑工程质量成本控制与项目管理联系起来，制定健全的规章制度，提高单位领导的重视，完善项目管理体制 ，加强建筑工程的质量成本控制，减少“豆腐渣工程”的发生。

　　4 工程质量成本控制的管理问题

　　如果企业确定了要做某一个项目，那么如何控制成本就是一个项目经理必须思考的问题。在项目施工的过程中，很多地方都是要花钱的，所以在一开始就要有具体的目标和控制质量成本的方法。对于工程中出问题的部分要找到其相应的负责人，谁管理谁负责，质量技术人员要对各道施工程序进行检查，确保万无一失，购进的材料也要严格把关，项目负责人要每天记录施工现场的情况，以报告形式对已发生故障的部分做原因分析，制定相应的改进措施。在项目施工现场工作的时候，负责人必须合理的安排施工的时间和地点，以及人员的调配等。在工程质量控制管理的问题中，质量检测队伍的业务水平和能力是非常重要的，有些企业的技术人员水平的不能达到工程项目所需程度，企业就会找一些监理单位来替代，这就会导致企业内部的项目管理出现薄弱的环节，所以企业应该加强自身的经营管理，不断的完善工程质量成本控制的管理制度，管理到位了，质量成本自然就会降低。

　　5 科学的项目管理与项目质量成本控制的关系

　　为了推进建设工程质量，国家制订了相关的法律，建设工程项目法的实行和完善，特别是经营责任制和质量责任终身制实施，对建筑工程确保其质量起到了促进作用。施工组织是有很多机构组成的，作为其中之一，项目施工是否健全与完善取决于其自身的发展，项目管理效果的高低直接关系到工程质量成本控制的好坏。

　　一家企业要想做大做强，就必须制定科学的项目管理责任制。建筑工程的项目经理必须落实项目项目管理制度的建立，亲自深入施工现场对项目的实施进行监督，对于不同工地的不同工作人员，为其分配合适的工作岗位，明确工程负责人的责任。为了使质量成本控制管理工作有效进行，企业领导必须研究企业自身状况，针对工地的实际情况，详细的对工程的成本控制进行计算，使质量成本控制处于最佳状态。

　　(1)作为公司的总会计师，质量成本的管理是其职责所在。公司的财务部门应该与质量管理部门结合起来，实施经济责任制，把成本控制分配给各个部门。比如：项目部要负责建筑工程的内部损失成本，客户服务部门要负责建筑工程的外部损失成本，质量管理部门自然就负责建筑工程的鉴定成本和预防成本。另外，总会计师必须设立责任中心，财务部门和质管部门各司其职，做好详细的工程质量控制报告，进一步进行讨论和改进，完成质量成本控制的总体目标。

　　(2)财务部门和质量管理部门必须制定一张详细的表格，上面有质量成本控制所要核算的所有科目，工作人员必须对其进行详细的分析，并做成书面报告发放供大家讨论改进。质量管理部门要做出最好的成本控制决策，根据各部门质量成本控制的完成情况，提出切实可行的工程实施计划。

　　(3)企业的各个部门要根据制定的建筑工程施工计划，提出相应的建议和意见，对工程成本进行责任预算。在工程施工的过程中，要不断记录计划的执行情况，将预算与实际进行比较，完善项目管理工作。

　　6 先进的项目管理模式有助于质量成本控制计划的实施

　　企业项目管理是否先进是保证工程项目质量成本控制最理想化的关键。工程项目的管理模式有很多种形式，目前国际上最先进的模式是矩阵化的管理模式。职能部门和工程项目部门是其主要组成部分。矩阵化的管理模式加强了各部门之间的联系，机动性和灵活性强。它和传统的管理模式有很大的不同，充分发挥其作用，它对各个项目进行了高效、严密的管理。

　　每一个项目都有其自身的特点，企业应该根据项目的实际情况，选取公司内部优秀的技术人员开建项目部门，并且从中选择一名作为项目经理。项目经理的职位是非常重要的，项目经理是此项工程的全权委托人，在项目实施的过程中拥有最高的权利，项目经理必须有组织、协调、指挥和决策能力，项目经理在项目的施工进度、质量和安全方面要多加注意，确保工程的顺利实施的同时使项目施工的质量成本花费没有超出预算的范围。在先进的项目管理模式下必须选取最优秀的人才来担当此任，所以选取项目经理时一定要慎之又慎。当然，配备负责工程项目的团队是必不可少的，一个项目经理不可能完成所有的工作，所以必须有各个专业的技术人员负责各自专业范围内的项目管理。各技术人员必须明确其责任，对于自己负责模块的质量成本做详细的分析，针对不同的情况提出不同的解决方案，使建筑工程质量的成本控制保持在最低位。

　　7 结束语

　　施工质量是指项目满足客户要求的程度，施工质量越高，成本就越少，企业所赢取的利润也就越大。建筑工程中质量成本的控制直接关系到企业的经济利益，在施工过程中对所有的项目进行成本控制必须贯穿于整个过程，如此才能确保企业在竞争激烈的市场中获取最大的利润，有一个立足之地。工程项目是一个企业的重要组成部分，企业应该把重点放在工程项目管理上。一个企业的管理水平是否健全和完善直接制约着企业的发展，所以企业一定要形成先进的管理模式，通过组织创建项目团体，进行项目的质量成本控制，实现项目的最终目标。建筑质量的施工质量控制和企业的项目管理是不可分割的，项目管理直接制约着项目质量成本控制，项目质量成本控制体现项目管理的健全和完善程度。

　　参考文献：

　　[1] 张三友.建筑工程施工成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

　　[2] 曹智平，东培华.施工企业质量成本控制研究[J].建筑文苑，2006-7-19

　　[3] 王培己 .建设工程项目中如何控制成本、工期和质量问题[J].中小企业管理与科技，2009-05