房屋建筑工程施工质量管理的重要性

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工过程中任何一个方面都有可能影响到施工质量。在建筑工程施工过程中，有许多人为或者自然原因造成的质量问题，所以实行工程施工质量管理措施势在必行。本文通过房屋建筑工程质量控制要点和施工质量管理的控制措施，深入探讨了房屋建筑工程施工质量的重要性。

　　关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理;计划;控制

　　Abstract: housing construction involves many aspects, in construction process any have may affect the construction quality. In the construction process, there are many human or natural cause quality problem, so the engineering construction quality management measures is imperative. This article through the housing project quality control points and construction quality control measures of management, and probes into the construction of the housing construction project quality importance.

　　Keywords: housing construction; Engineering construction; Quality management; Plan; control

　　中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：

　　当前我国建筑行业处于供大于求，建筑企业在面对激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，质量将成为其占据市场份额最为有力的武器。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。

　　一、房屋建筑工程质量控制要点

　　1.1 工程施工与项目进度的管理。

　　施工的关键是进度和质量，进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、还要质量好。那么，怎样才能加快工程进度呢?首先应分析影响工程进度的因素：对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间。不可预见的事情发生，如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。

　　因此，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。建

　　1.2 工程计划进度的实施与管理。

　　完善例会制度。项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。必要时召开有关进度问题的专题会议。制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

　　1.3 项目进度计划的检查与调整。

　　在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，分析偏差的原因及是否影响到后续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得到保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

　　2、房屋建筑工程施工质量管理的控制措施

　　2.1 施工质量因素的控制

　　2.1.1人的控制

　　人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育;制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动;完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。

　　2.1.2机械设备的控制

　　根据房屋建筑工程的工艺特点和技术要求，工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备;健全人机固定制度，机械设备调度要尽量保证机型、零配件更换的统一，确保施工机械始终处于最佳使用状态;落实岗位责任制、机械设备检查、运转记录制度，做好机械设备的使用、管理和保养工作。

　　2.1.3材料的控制

　　工程材料是房屋建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料;建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理;工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工;库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。

　　2.1.4施工方法的控制

　　先进合理的技术工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理、化学特性都会产生良性的推进作用。如积极应用高效钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除房屋建筑工程质量通病;联系项目质量控制实际，开展QC小组攻关活动， 组织以班组为基础、一线技术工人为主体的“现场型”活动，由技术骨干参与的质量通病“攻关型”活动，完善协调技术、管理方面的“管理型”活动;落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状、实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员、操作人员对于施工质量的关切度。

　　2.1.5环境因素的控制

　　环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变、不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施。譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。

　　2.2 施工质量的阶段控制

　　房屋建筑工程的质量管理不能仅仅局限于施工阶段的质量监督，而是要从工程质量的全过程管理加以延伸，确保质量管理无漏洞、无死角。

　　2.2.1事前质量控制

　　工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作;全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图;材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准;从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

　　2.2.2事中质量控制

　　应把握以下重点环节:一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作;二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位;三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况;四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

　　2.2.3事后质量控制

　　建筑实体的质量控制应着重关注以下几点:基槽验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量;强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收;重视工序交接验收这一技术停顿;处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

　　3、结语

　　综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。

　　参考文献：

　　[1]李睿. 国内外房屋建筑物管理制度的比较和借鉴[D]. 清华大学: 清华大学,2008.[2]张文林. 房屋建筑施工管理中的质量管理[J]. 经营管理者,2010,(19).