关于公路工程施工现场管理的思考

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘 要：作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高其施工的质量，就必须强化施工现场的管理工作，保证公路工程建设目标的实现。本文从公路施工现场管理的重要性出发，针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论，并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。

　　关键词：公路工程 施工 现场管理

　　Abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in People's Daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. In view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. This paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation before construction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.

　　Key words: the highway engineering construction site management

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

　　1 公路施工现场管理的重要性

　　作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。

　　2 重视施工前的准备管理

　　2.1 做好资源配置工作

　　资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证公路工程的施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则：(1)协调统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量;(2)以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率;(3)明确机械维护、抢修小组的工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行;(4)科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。

　　2.2 做好工程设计与施工的衔接

　　应通过充分的准备工作实现工程设计与施工的良好衔接。首先，技术人员应通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成本为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规模施工前提出最完善、可靠、高效的整体施工计划。

　　3 加强现场管理 杜绝质量通病

　　3.1 对公路施工质量通病的预防

　　提高公路施工质量是工程现场管理的核心任务，而对质量的保证主要是通过执行现场自检、专检和联检等层层检测的方式实现的。检验合格前决不允许进入下一道工序，且不得以牺牲质量的方式换取工程成本、进度等目标的达成。在检验中，应将目前公路工程中较常见的质量通病作为控制点加强管理力度，因此应对路基不均匀沉降、桥头涵顶跳车、路面平整度不符合标准要求等问题进行有针对性的预防管理。首先，路基不均匀沉降会导致路基失稳、路面开裂，危及行车安全，而其主要原因是路基未压实。因此，应彻底处理软弱路基，确保其整体稳定。并抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;把路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制。其次，应认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位，压实度符合质量标准。再次，应严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的外观质量和使用品质，同时也影响了施工企业的经济效益。因此要从路基开始进行严格的检查验收，达不到要求的必须返工。应确保结构物的内在和外观质量。对关键材料、关键工序、关键工艺加强控制，提高施工工艺，使线路既满足行车要求，又与周围景观相协调，达到内在质量与外观质量相统一。此外，还应重视公路的初期养护管理工作，保证公路各项能力的正常发挥。

　　3.2 做好施工现场的防洪排水管理

　　公路施工受自然因素影响较大，而自然灾害中又以水害最为严重，如果没有处理好防洪排水管理，极有可能造成工期拖延和费用增加。因此应结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，路基、路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对于排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后应尽快撤离现场。

　　4 现场进度管理、成本管理与安全管理

　　进度管理、成本管理和安全管理也是公路施工现场管理的重要内容。进度管理要求根据反映工程设计到竣工全过程的进度计划，实现各子工程、各工序之间的顺利衔接。当存在对施工影响较大的自然或人为因素使实际工程进度与计划进度出现偏差时，相关人员应对进度计划作出及时调整，做到合理调配、统筹全局。

　　成本管理是实现施工企业经济效益的基础，其内容是通过成本核算控制施工中的经济活动。实际工程中成本管理应做到尽可能完善项目核算工作，统一会计与成本，并以静态、动态相结合的方式加强项目管理，提高会计报表的准确程度。

　　施工安全关系到整个工程的成败，因此必须在现场管理的全过程中体现安全意识。应加强现场人员的安全生产教育，健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好以预防为主的安全防护管理工作。

　　5 结语

　　公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品公路建设工程保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。

　　参考文献

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