浅议建设工程项目管理的质量控制

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：工程项目管理是一项技术性和经济性很强的综合性工作，加强工程项目管理是其内部管理的一项重要内容。本文结合笔者多年来工程项目管理的实践，从工程项目的前期工作，施工过程及全面质量管理等三个方面谈谈自己对工程项目质量管理问题的一些认识，以供参考。

　　关键词：工程项目;质量管理;前期工作;质量控制

　　Abstract: the engineering project management is a very strong technical and economic comprehensive work, strengthens the engineering project management is the internal management of an important content. The author discusses the project management for many years of practice, from the early work of the project, the construction process and the overall quality management and so on three aspects to talk about their project quality management in some understanding of for your reference.

　　Keywords: engineering projects; Quality management; The early work; Quality control

　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

　　前 言

　　二十一世纪是以质量取胜的世纪，质量管理的概念得到了广泛的关注。我国目前建筑市场还不够成熟，质量观念不强。长期以来,产品质量低下一直是制约建筑业快速发展的瓶颈。建筑施工项目质量的优劣，不但直接影响到工程的实用性，而且还直接关系到人民生命财产的安全和社会的安定。当前，我国正处在经济社会的快速发展阶段，工程项目建设涉及到社会和国家的方方面面，只有通过科学策划、精心组织、合理设计、规范施工，才能建设出质量优良的工程项目，实现业主、设计、承包等各方的共同目标。本文结合笔者近年来工程项目管理的实践，从工程项目的前期工作，施工过程及全面质量管理等三个方面谈谈自己对工程项目质量管理问题的一些认识，以供参考。

　　1、工程项目前期工作质量控制

　　一直以来，在工程建设中人们往往只注意施工阶段的质量管理，而忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，很容易造成工程质量的隐患。我们也要看到，假如建设方案、技术方案和设计图纸没有认真审查，精心策划，很难确保整个工程项目万无一失。工程项目前期工作的质量是整个工程项目质量的重要保证。

　　工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估和设计等。有些业主刻意追求进度和经济效益，忽视工程项目的前期工作。无限制压低咨询设计费用，使得一些咨询单位很少深入进行市场调研，设计单位也不进行精心设计。因此建设内容、项目的规模、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济和社会效益等都没有进行深入研究，而这些都直接决定着工程项目的前途和命运。因此作为工程项目的管理者应充分重视工程项目管理的前期工作，主要应做好以下几方面工作。

　　(1)建立一支优秀的管理队伍

　　建立一个精兵强将的工程项目管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。管理班子中既要聘用一些有经验、业务精的专家，又要有一些工作认真负责、脚踏实地的实干者，还要有善于管理、统揽大局的领导者。有这样一支团结协作、精兵强将的管理队伍是搞好整个工程项目建设的基石。

　　(2)建立项目质量管理责任制

　　工程项目管理中主要涉及的部门包括：建设单位、监理及咨询服务单位、勘察设计单位、施工单位、政府主管及质量监督及其他管理者等。质量管理责任要落实到各方，分工明确。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员均应承担各自的质量责任，明确质量目标和质量标准;熟悉质量管理体系文件。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都应明确。

　　(3)明确设计经理及设计各部室的质量职责

　　一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。所以设计单位应该明确设计经理及设计各部室的质量职责，明确到位，各负其责。设计经理在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制，确保综合技术方案的合理性。设计各专业科室和项目组负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责。设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行作业指导书。

　　(4)要对设计咨询工作审查跟踪

　　为了有效地控制咨询设计质量，就必须对咨询设计工作进行质量跟踪，定期进行审核。建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段，通过评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优化咨询成果。设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件、设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差;不足设计，存在隐患或功能降低。另外，建设现场在配备齐全各专业技术人员的基础上，有必要设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能对建设项目方案综合审查管理的项目负责人，全面负责建设项目的整个技术方案。

　　2、工程项目施工过程中的质量控制

　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工是一个极其复杂的过程，受到诸如设计、水文、气象、地质、机械、地形、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素的影响;而且工程项目不象工业生产有固定的生产线、规范化生产工艺及检测技术、稳定的生产条件和成套的生产设备，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。在施工中要保证工程项目的质量控制，应努力做好以下几方面的工作。

　　(1)施工前准备阶段质量控制

　　施工前准备阶段质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(或称施工作业准备)。此外，还包括季节性的特殊施工准备。施工准备是属于工作质量范畴，然而它对建设工程产品质量会产生重要的影响。在这阶段中要严格实行招投标制和建设监理制，对中标的施工单位及施工组织设计和质量计划进行认真审查，对进场的原材料、构配件和设备进行严格把关。建设用大宗主要材料提倡统一公开招标，由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料按常规监督，并作好相关的检测工作。认真开好由设计单位和施工单位参加的设计会审和设计交底会议，建立和健全质量管理体系等。

　　(2)施工过程的质量控制

　　施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入和产出过程的质量控制，其内涵包括全过程施工生产及其各分部分项工程的施工作业过程。施工过程中要进行技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等;检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控;检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求;检查施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量;对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工，未经验收合格的工序不得进入下道工序施工;做好设计变更的控制工作;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

　　(3)施工验收的质量控制

　　施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行;参加工程施工质量验收的各方人员应该具有规定的资格;建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求;涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行检测的资料;对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序不达标下道工序不开工的控制原则。

　　3、推行科技进步和全面质量管理，提高质量控制水平

　　科学技术是第一生产力，工程项目施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素包括人员的技术素质、装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在项目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

　　全面质量管理是指工程(产品)质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。对于建设工程质量而言，全面质量控制还应该包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。如业主、监理、勘察、设计、施工承包方、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，都应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。目标管理理论认为，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下到上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解到每个部门和岗位。就企业而言，如果存在哪个岗位没有自己的工作目标和质量目标，说明这个岗位就是多余的，应予调整。

　　4、结 语

　　工程项目的质量管理是一个系统的工程，需要项目建设各方共同努力、齐心协力，抓好决策阶段、实施阶段、和使用阶段各阶段的工作，运用各种管理手段和工程技术才能把好关，实现业主、设计、承包等各方的共同目标。

　　参考文献

　　[1]秦观生主编.《质量管理学》.科学出版社，2002年12月.

　　[2]郭汉丁主编.《建设工程项目管理》.机械工业出版社，2005年6月.

　　[3]刘志君主编.《建筑工程信息管理》.化学工业出版社，2005年8月.