浅谈施工监理过程中的进度控制

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：简述监理工程师应具有前瞻性和综合管理能力，做好工程进度控制，明确进度控制原理。监理采用的各种措施的目的是确保进度目标的实现，实现目标的最终目的是达到投资效益最大化。

　　关键词：施工、监理过程、进度、控制

　　Abstract: briefly supervision engineer should be proactive and comprehensive management ability completes the project schedule control, clearly schedule control principle. The supervision of the various measures of purpose is to ensure that progress goal the realization, achieve the goal of the ultimate goal is to maximize the benefit of investment.

　　Key Words: construction, supervision process, schedule and control

　　中图分类号： U415.1 文献标识码：A 文章编号：

　　工程进度控制是监理“四控二管一协调”工作中重要内容之一，工程进度作为工程实施阶段项目管理的“四要素”即安全生产、工程质量、工程造价和工程进度，它制约着建设项目投资效益、投资收益的最大化和社会效益最大化，经过多年的工程实践和经验证明得到了验证。因此，能否有效控制施工过程中的工程进度是关系到整个工程项目实施的关键。

　　1、 监理工程师要具有良好的素质和职业道德

　　监理工程师应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规及相应的条例、合同和进度的相关知识及职业道德，这是做好监理工作的最基本条件。监理为业主和工程项目服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师工作的必然要求。监理工作要有前瞻性，监理工作是监理工程师依靠自己的专业技术水平和综合管理能力管理工程，运用监理工程师专业知识为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主、重在事前、事中控制，要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验，有一定的组织协调能力，有高度的责任心和良好的团队协作精神等。

　　2、 工程项目进度控制原理

　　2.1、动态控制原理

　　项目的进度是一个动态的过程，因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。

　　2.2、 系统原理

　　项目实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响。每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统，因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。

　　2.3、 封闭循环原理

　　项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环系统不断运行的过程。

　　2.4、 信息原理

　　信息是项目进度控制的依据，因此，必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。

　　2.5、 弹性原理

　　工程项目工期长，体积庞大，影响因素多而复杂，因此要求编写计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

　　3、 做好工程进度的编制

　　工程进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。工程进度计划的编制必须结合施工方案、施工工艺、安全措施及质量控制手段，人机材的配备情况、人机材的使用情况和人机材的合理性，土地的征用、拆迁、配套的切改，以及业主的资金情况、项目部的管理模式和协调能力、环境和不利气候的影响等等方面，充分考虑施工单位情况，科学合理、综合考虑、反复协调完成进度计划编制。

　　4、 严谨进度计划的审批

　　4.1、进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求，施工单位的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

　　4.2、进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织。

　　4.3、资源计划能否保证进度计划的需要。监理应要求施工单位提供各种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)等主要资源计划的附件。

　　4.4、进度计划的保证措施是否合理。监理应要求施工单位提供安全生产措施、工程质量措施和资金保证措施，这些措施是保证进度计划的主要措施。

　　4.5、进度计划的管理措施、项目部的协调和组织能力、各施工工序的交叉作业和交接作业是否合理和有序，如有进度计划滞后，如何组织和协调好，应急方案怎样保证落实。

　　5、 加强对进度计划的动态控制。

　　5.1、施工进度目标的逐层分解。施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

　　5.2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。在制定的进度计划合理科学的情况下，抓住进度计划的落实是关键。

　　5.2.1 根据工程情况，按照进度控制的要求，可定为每日、周、旬或月收集施工进度的实际值。

　　5.2.2 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　5.2.3 通过施工进度计划值和实际值的比较，如果发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施。

　　5.3、如有必要，需调整施工进度目标。实施过程中，发现原进度计划不合理或进度计划因某种原因无法实现等，需调整施工进度目标。

　　6、做好技术管理促进度目标

　　监理和施工单位必须严格按照设计图纸开展工程项目建设，以此，监理工程师认真和严谨地审核图纸、熟悉规范和标准，尽早发现图纸中和施工中的疑难问题，及时得到澄清和解决，用先进的技术替代陈旧的施工技术和工艺解决进度目标。在施工过程中，监理工程师应积极为施工单位提供先进的技术和成熟经验，协助组织专题技术研究，攻克技术难题，为加快施工进度提供必要的技术保证条件。

　　7、加大工程进度控制的组织协调

　　组织协调工作将贯彻于整个建设工程实施及其管理的全过程，现场协调的主要任务是按照进度计划的要求对现场进行全面的、系统的、日常的控制，健全各单位的协调机构并落实具体人员，做好天气预报信息的收集工作，按日、旬、月施工进度计划核对未能完成的原因，需要加大处理组织协调方面的工作，全员动员各负其责，把事做实，保证遇阻的问题及时解决和及时协调。

　　结束语

　　工程项目的建设是一项较复杂和较庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿于整个系统施工过程。在工程进度管理中，工程建设单位起主导作用，施工单位起中心作用，监理单位起组织协调作用。只有三者之间有机结合，再加上其它参建单位的大力支撑和大力配合，才能使工程进度始终处于良好的受控状态。