对规模较大的房建监理模式的探讨

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　内容提要：目前市场上的房建监理规模都比较小，采用的模式都是总监负责制的直线式的管理模式，但是在遇到大规模的房建监理时，这种管理模式不能更好的适应现场的管理。

　　关键词：规模较大, 房建监理, 模式

　　Abstract: Currently on the market scale is less endowed supervision, and the pattern is director of the responsibility system Zhi Xianshi mode of management, but to meet the scale of the fittest supervision, this management mode can't better adapt to the site management.

　　Key Words: larger scale, endowed supervision, mode

　　随着我国市场经济的深入发展以及大规模投资建设，建设工程监理管理也面临深化改革的任务,如何不断解决发展中的问题,改进和创新发展思路,加强工程建设工程监理的管理 ,构建新的行之有效的管理模式，则是所有建设工程监理人的共同课题。目前市场上的房建监理规模都比较小，采用的模式都是总监负责制的直线式的管理模式，但是在遇到大规模的房建监理时，这种管理模式不能更好的适应现场的管理，为了更好的完成规模较大的房建的监理工作，本人通过在公路监理和房建监理中多年的经验工作和实践过程中的一些体会，结合现在的实际情况，对规模较大的房建监理，特别是一百万平方米以上的房建监理采用以下管理模式，感觉更合理。

　　规模较大的房建监理项目还是采用总监负责制，但是管理结构模式吸取公路监理中的二级管理机构模式。设立总监办和监理组两级管理模式，一个大项目只设一个总监办，下面按小区或地块或一定的建筑面积设多个监理组。日常的工程质量、安全等的检查、巡察、平行检查、旁站和验收等具体工作均由各监理组负责。总监办的工作重点是执行监理工作基本程序和方法、对各监理组工作进行监督和检查、审批各类方案、签认工程资料、完善整理工程监理资料，同时也配合、参与或主持对工程质量、安全等进行检查、巡察、平行检查和验收的工作，工作方式以抽查以主。为了更好的明确监理的权力和义务，总监办和监理组具体的职责做如下规定：

　　一、总监办履行以下职责

　　1.全面规划和掌控监理工作、确定监理工作基本程序、方法。指导监理组的工作;

　　2.对监理组人员的做到合理的配备，检查和监督监理组人员的工作，负责对监理组人员进行工作考评，有权撤换不合格的监理人员;

　　3.主持或参加监理例会和各专题工作会议，做好协调工作;

　　4.定期召开总监办工作会议，听取监理组工作汇报，签发监理机构的文件，根据监理工作的需要，签发暂停施工令、工程监理通知单、监理工作联系单、备忘录等通知和指令;

　　5.审查分包单位的资质，并提出审查意见;

　　6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

　　7.审核签署承包单位的申请、支付证书、经济签证;

　　8.审查和参加处理工程变更，参与工程签证的审查工作;

　　9.主持或参与工程质量事故的调查;

　　10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;协调监理组和承包人的工作;

　　11.编写监理日志、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告、监理工作总结;

　　12.审核签认工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织和参与工程预验收，主持和参与工程项目的中间验收，参加工程竣工验收;

　　13.主持整理工程监理资料。

　　二、监理组履行以下职责

　　1.在总监办的领导下开展现场监理工作，按国家验收规范、技术标准、设计文件、监理实施细则等实施监理工作;

　　2.负责工程的质量、安全等的现场日常检查、巡查、平行检查和旁站工作。做好旁站和巡查记录定期交总监办存档，为总监办编制各类报告提供原始资料并做好配合工作;

　　3.对施工单位提交的各项计划、方案、申请、变更提出初审意见，报总监办批准和签字盖章;

　　4.负责各专业原材料验收、检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，重要的验收和隐蔽工程的验收必须通知总监办;

　　5.定期向总监办提交各监理组工作实施情况报告，重大问题及时向总监办请示汇报;

　　6.参加总监办资料的收集、汇总及整理工作，参与编写监理月报。

　　7.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际要求做好进场材料、设备、构配件的检验和送检工作;

　　8.参与工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

　　9.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

　　10.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　11.担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时指出并向总监办报告;

　　12.每日做好巡查记录;

　　以上是对总监办和监理组的对监理人应承担的总体职责的划分，现场实际运行中还存在和经常发生的常见以下事项，针对具体实施时出现的问题又做出以下划分和明确。

　　1.资料签字问题：

　　(1)需要总监工程师签字的单位(子单位)工程、分部(子分部)工程的验收资料和重要的必须由总监审批的方案等资料必须由总监本人签字。

　　(2)原材料报验、检验批、分项工程的验收资料由监理组签字后报总监办有关人员签字盖章。

　　(3)测量定位放线报验、隐蔽工程的验收、工程签证的签字由监理组现场人员签字后，再到总监办审核盖章。

　　(3)巡查记录、平行检查记录、旁站记录由监理组旁站人员整理并签字。

　　(4)分包单位报审表、施工单位资质、人员、设备审查表、各类施工方案、由监理组签署初审意见后报监理组审批盖章;

　　2.监理会议问题：

　　监理组每周组织召开一次监理例会，由根据会议的重点推举监理组一名组长主持，总监办人员参加，由监理组形成会议纪要，报总监办审核盖章签发。总监办每月组织召开一次监理例会，由总监办主持，形成监理月报;

　　3.验收问题：

　　原材料、检验批、隐蔽工程、分项工程的验收由监理组负责，并做好原材料报验台帐工作。重要的验收必须通知总监办人员，总监办人员根据情况有选择地参加。分部工程和单位工程的验收必须有总监办人员参加或主持。需质监站人员参加的验收，应提前两天通知总监办并做好资料的收集和整理工作;

　　4.巡查记录、旁站记录、平行检查记录和监理日志问题：

　　旁站工作由监理组承担，巡查记录和旁站记录由监理组负责记录和整理。平行检查记录和监理日志由总监办负责编写。监理组在总监办的指导下每天做好巡查日记，每周交总监办汇总一次，由总监办将自己的巡查日记和监理组的巡查日记进行汇总整理，编写监理日志;

　　5.现场原始计量单和经济签认问题：

　　事件发生时由施工单位及是通知监理组和总监办，由监理组收集现场资料并签署原始凭证，总监办进行复核，报工程部审定。

　　6.监理工程师通知单和暂停施工令的签发问题：

　　监理组对承包人的质量、安全、进度等内容需要进行指令时，由监理组拟稿，总监办审核签发监理工程师通知单。总监办须下发监理通知单时由总监办拟稿，直接下发到施工单位，并通知监理组和报工程部备案;

　　7.监理工作联系单和监理备忘录：

　　根据监理工作的需要，总监办可以向工程参建相关单位下发监理工作联系单和监理备忘录。

　　8.安全监理问题：

　　总监办和监理组均要对现场的安全监理负责，发现安全问题，要及时指出，严重的要求立即整改或暂停施工，重大问题及时上报上级主管部门;

　　9.质量监理问题:

　　监理组要每天巡视工地，检查承包人是否按规范和图纸进行施工，如发现不按规范、图纸进行施工和不按批准的工艺施工的行为，要及时制止，不能处理的及时上报;总监办要定期、不定期的巡视工地，对承包人和监理组进行检查，发现问题及时整改。

　　10.进度监理问题：

　　总监办审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月度施工进度计划。监理组检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监办，由总监办与建设单位商定采取进一步措施。

　　11.送检工作问题：

　　原材料、试件等的送检工作由监理组承担，并做好台帐工作。

　　以上监理模式在安徽无为蓝鼎中央城的项目实施，执行过程中产生的意见和分歧由项目总监明确后执行。监理工作和监理质保体系运行正常。

　　参考文献：《建筑工程监理规范》………………………………………GB50319-2000