工程项目中存在的质量问题及控制措施

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：工程建设的核心是质量，质量的好坏关系到工程项目的成败，关系到工程项目能否正常投入工作和生产，关系到国家社会的安全和稳定。但是随着经济的发展、科技的进步，由于质量问题引起的工程事故屡有发生，那么是什么原因引起的这些质量问题，我们又当如何去面对呢?本文将简要分析工程项目管理中存在的质量问题，并提出相应的控制措施。

　　关键词：工程项目 质量问题 控制

　　Abstract: The construction of the core is the quality, the stand or fall of quality related to the success or failure of the engineering project, in relation to the project can be normal work and production, related to national security and stability of the society. But with the development of economy, the progress of science and technology, because the quality problem of the engineering accident caused sometimes occur, then what is the cause of these quality problem, we have to face when how? This article will briefly analyzes engineering project management of the quality of the existing problems, and put forward the corresponding control measures.

　　Keywords: engineering project quality control

　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

　　一、 引言

　　工程项目涉及面广、影响因素多、质量波动大。自然因素、技术因素、管理因素、系统因素等都直接、间接地影响着工程项目的质量。要做好工程项目的质量控制，就要对工程项目进行全面的了解，才能剖析问题，进而有效控制。

　　二、 工程项目中存在的质量问题

　　影响工程项目质量的因素有五大方面，指人(man)、机械(machine)、材料(meterial)、方法(method)、环境(environment)，即4M1E。下面，我们就这五方面来讨论工程项目中存在的质量问题。

　　第一、人的问题。作为工程项目的组织者、指挥者和操作者，人的思想态度、责任心、技术水平、业务能力都直接影响着工程项目的质量。据统计资料表明，80%以上的质量安全事故都是由于人的失误造成的。特种人员无证上岗、操作人员对施工过程和方法不熟悉、管理人员对管理不及时落实不到位、监督人员工作不尽责、走过场、技术人员纸上谈兵等等，这些都很容易造成各种各样的质量问题。

　　第二、机械设备的问题。使用机械设备和机具是当今现代工程项目必不可少的施工手段，各种吊装机、运输机、挖掘机、压缩机、搅拌机、打桩机等，时不时地就出现在我们工程项目之中。机械设备维修保养不及时、性能出现问题、操作方法不当，都将直接影响工程项目的质量。

　　第三、材料的问题。材料是构成工程建筑实体的物质基础。原材料、半成品、成品、构配件，这些材料的好坏，都将影响工程项目的整体质量。对材料的检验、检测、保养、使用工作的失控，如原材料无出厂合格证、构配件无质量保证书、半成品无准用证、特殊成品无复测报告等等，都将导致各种各样的质量问题。

　　第四、方法的问题。这里的方法，不是仅仅指施工方法，而是包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等，包括施工流向、施工程序、施工方法、施工组合、施工划分、施工技术等很多方面。在工程项目中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工组织是否正确、施工措施是否到位，无一不影响着工程项目的质量。在当今社会，由于施工方法不当引发的质量安全问题层出不穷。

　　第五、环境的问题。在工程项目过程中，影响项目的环境因素很多，如地形、地貌、气温、湿度、政局情况等等。大致可以分为四类：工程技术环境、工程管理环境、工程作业环境和工程社会环境。工程技术环境包括地形地貌、地质、水文、气象等;工程管理环境主要包括质量管理体系和质量管理制度;工程作业环境包括劳动组合、作业场所、作业防护、作业面等;工程社会环境主要指工程所在地政府执政政策、工资支付标准、工人罢工暴动等。环境因素对工程质量的影响复杂多变，不同的环境因素所引发的环境问题也各不相同，如连降暴雨导致工程停工、质量管理制度未落实引发后续工程无法施工、作业防护措施未落实导致人员伤亡，政局动荡以致物价上涨等等。

　　三、 对存在的质量问题采取的控制措施

　　对建筑工程进行质量管理一直是建筑界的一个重要课题。如何从根本上保证工程项目的质量，除了要发现问题、找出问题，还要从根本上解决问题。

　　(一)进行质量预控管理。质量预控工作贯穿于工程全过程，但控制的重点在施工准备阶段：审查项目设计方案;熟悉施工图纸;项目建设自然状况、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计;编制项目专项施工方案;进行员工质量意识教育;对分包队伍和操作人员进行技术、工艺、安全、质量综合培训;对进场物资的型号、规格、品种、数量等进行严格核查把关;对出厂合格证、产品许可证进行核对，对有特殊要求的物资还要进行复验等等。在前期加强对人员、技术、物资的严格要求，将项目的质量保证体系落实到质量管理中，不仅能使前期工程质量得到有效预控，也为后续工程质量体系的有效运行奠定基础。

　　(二)加强施工现场管理。质量管理是施工现场管理的根本和基础，施工现场管理是质量管理的关键所在。因为工程项目施工面广、过程复杂，影响质量的因素很多，细微的变化、细小的差异都有可能引起质量变化，引发质量事故，且工程项目不像普通的工业产品，可以随意拆卸更换，因此，施工过程的质量控制就显得极其重要。加强施工现场的质量管理，必须明确按照工程质量要求，根据编制好的施工组织设计和施工方案，使每项工作落实到人、责任到人，并有效地组织好质量管控，使工程项目达到优良工程、精品工程。

　　(三)加强验收工作。验收分为自我验收、交互验收、最终验收，也可分为中间验收、初步验收、竣工验收，不管是何种验收，都要明确验收标准、验收程序、验收责任，验收主体，务求验收工作规范化。从而保证质量行为规范化，保证质量监管规范化，最终保证工程项目的质量安全。

　　四、 结论

　　工程项目的质量问题涉及到工程项目的各个方面，贯穿工程项目的全过程。只有建立一整套完整的质量管理体系，把质量管理作为头等大事，具备良好的质量控制和管理能力，才能使工程项目的质量得到有效保障，从而全面提高工程项目的质量安全。

　　参考文献

　　《工程施工项目质量管理》 张欣天主编 中国标准出版社 2006年4月

　　《建设工程监理基础》 韩明、邓祥发主编 天津大学出版社 2004年8月

　　《工程项目质量管理》 顾慰慈主编 机械工业出版社 2009年6月

　　第一作者：郭凯 工作单位： 邮编第二作者：黄露 工作单位：