现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。本文分析了施工现
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘要：现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。本文分析了施工现场管理的基本原则，探讨了建筑施工管理技术。
关键词：建筑;施工;管理;技术
Abstract: field construction stage is the quality of the final products formed an important process, in this process, the influence factors, broad and big labor inputs, therefore, completes the site construction management work, should be the most important infrastructure work. This paper analyzes the construction site management of the basic principle, this paper discusses the construction management technology.
Keywords: architecture; The construction; Management; technology
建筑工程市场竞争愈演愈烈施工企业为了在市场竞争中能够生存、 发展， 在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策 、设计、 现场施工 、竣工验收等几个阶段形成的， 各个阶段各个环节相互衔接、相互制约 ，对工程质量都有一定影响， 其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。
一、建筑施工现场管理的基本原则
1、科学合理原则。 施工现场 的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化 ，真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效 ，现场设置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、标准化规范化原则。 标准化 、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上， 为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。 只有这样， 才能从根本上提高施工现场的 生产、工作效率和管理效益， 从而 建立起一个科学而规范的现场作 业秩序。
3、经济效益原则。 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、 降低成本、 拓展市场等方面下功夫 ，并同时在生产经营诸要素中， 时时处处精打细算， 力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理开支。
二 建筑施工管理的技术分析
1 、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法;其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导;再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2 、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、 大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。 建筑项目管理考评制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。 所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。 在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。 通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。 同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、 建立良好的人际关系， 强化组织管理
(1)注重科学管理。在管理某一项建筑工地时， 确保这项工程能够安全、 按质、 按量地完成， 不但要有一定的技术， 而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 这个集体有无动力， 有无良好的集体观念。好比一个施工班， 集体的凝聚力越强， 班组管理工作的开展就越顺利， 越有效果。因此， 必须加强集体的管理， 有目的、 有计划地开展工作， 使集体的凝聚力越来越强。
(2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 与他们建立良好的班风， 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中，们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活， 从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
(3)明确施工的目标。每一个集体， 每一个人以及每一项工作， 都必须有一个目标。 目标明确了工作上就变得更有意义。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标， 工作就能准时按质、 按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、 权、 利一致的原则， 使施工人员在施工中心情舒畅， 精神饱满。
(4)处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任， 很好地管理他们的工作， 让他们服从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关系。管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。在管理工程过程中体会到， 当时， 为了让工程质量达到设计要求、 符合建设单位要求、符合使用单位要求， 在管理上只是着重管理技术和期限性， 给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任， 失去了原有的集体凝聚力， 造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想， 发现在人员管理上缺乏技巧， 没有考虑整体局面而所导致工程中的重重困难。因此立即想方扭转局面，一边管理好技术上的问题， 一边关心人员， 争取多一点时间对人员进行深入了解， 了解他们的需要， 与他们多沟通。 在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能， 所谓精诚所至， 金石为开， 最后， 取得了他们的信任和协助， 把工程按计划顺利完成， 得到甲方较好的评价。
(5)提供良好的施工环境。在夏季高温的天气， 施工人员头顶猛烈的太阳， 汗流浃背， 脚踏被太阳晒得烫热的钢板，应做好防暑降温工作， 为他们提供良好的施工环境， 让他们更好地工作。们不但要在工作上给予关怀， 而且还要关心他们的生活、 健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉， 能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心， 更好地投入工作。
参考文献：
[1] 李学军. 浅谈建筑施工管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(12)
[2] 薛济荣. 如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技资讯, 2010,(22)
[3] 邱创兴. 建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 今日科苑, 2010,(08)
