浅淡建筑工程施工阶段的成本控制

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：,施工项目成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、 对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文分析了建筑工程施工阶段成本控制的主要内容和成本失控的原因，探讨了建筑工程项目施工阶段成本控制的措施。

　　关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制

　　Abstract:, construction project cost control is the core of construction project management should be analyzed carefully, to project construction process of technical problems and economic problems, with a set of effective measures, maximum limit control project cost, in order to get the biggest economic benefits. This paper analyzes the construction stage of the cost control of the main content and the cost of out of control of reason, this paper discusses the construction stage of construction project cost control measures.

　　Keywords: building engineering; Construction stage; Cost control

　　施工项目成本是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标的系统工程。 施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支,进行指导、 监督、 调节和限制。 所以 “增产节约,增收节支” 是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。

　　一、建筑工程施工阶段成本控制的主要内容

　　施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 主要有对人工费、材料费和采购成本进行控制。人工费含综合定额、单项工序定额。材料费包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

　　二、建筑工程施工阶段成本失控的原因分析

　　1、 工程违反项目建设程序造成的成本失控

　　目前，我国不少项目对工程成本实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、 政绩工程、“三边” 工程(边决策、 边设计、 边施工)，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位急于项目开工，又没有做好必要的准备，对建筑标准的把握，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程成本难以得到有效的控制。

　　2、 相关方权责不明造成的成本失控

　　建设项目实施过程中业主、 监理、 承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系。社会监理单位是受项目法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项目的全过程或某一阶段的监理，其监理的内容不仅是质量，还有进度、 投资、 合同的监理，不仅有工程质量的认可和否定权，而且有付款的认可和否决权。目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程成本变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，这是造成成本失控的因素之一。

　　3、现行定额计价差异造成的成本失控

　　建设项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内。限制企业内在潜力的挖掘，价值规律未能真正发挥作用，造成工程成本远离市场实际，导致成本失控。

　　三、建筑工程项目施工阶段成本控制的措施

　　1、强化成本控制理念,完善成本控制体系

　　成本控制的各项指标都具有综合性，项目经理作为工程项目的直接负责人，负责工程项目的一切经济活动，包括成本的控制。 首先，施工企业应该明确工程项目成本控制、 质量控制和安全控制等责任及相应的奖励措施，奖罚分明，提高工程项目责任人和项目部成员的积极性。 其次，工程项目责任人应该领导项目部成员制定工程成本控制的具体措施，对项目部成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、 地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查及分析，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，使之与项目部成员绩效挂钩，进行奖罚。

　　2 、 明确施工过程中工程成本控制的内容,

　　有针对性地进行成本控制成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、 质量控制和费用控制。

　　(1)合同控制。 工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。 项目经理应该根据合同要求的工程项目、 质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。 对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。

　　(2)材料控制。 材料控制主要通过改进材料的采购、 运输、 收发、 保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。 材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、 新工艺、 新材料;③加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、 仓储损耗。 材料价格的控制包括:①对材料的采购价格进行控制。 企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;②对材料采购时的运费进行控制。 要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。 在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

　　(3)质量控制。 在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。

　　(4)费用控制。 工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。

　　(5)财务控制。 财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　3、做好工程结算工作

　　首先结算不仅仅是造价工程师的工作,同时也是项目部所有施工、 材料部门共同的事情。 造价工程师不熟悉工程现场的细节,结算资料和实际施工脱节,无法保证结算的正确性与完整性,造成结算漏项或误套定额子目的情况。

　　另外提高造价工程师的水平和办理结算的技巧,将合同规定的 “开口” 项目,作为增加结算收入的重要方面。 一般来说大多数项目必须受定额的制约,很少有灵活伸缩的余地,而 “开口” 项目则有较大的潜力,对一些定额缺项的项目,可参照相近定额,进行换算。 在换算过程中,可根据已签证的施工工艺(方法),充分发挥造价工程师的业务技能,提出合理的换算依据,提高结算总金额。

　　其次及时结算也是非常重要的,结算及时能提高资金的利用率,减少资金的时间成本,比如有的工程完工后几年都不找甲方结算,增加了资金的成本,如1000万的资金,一年的利息就是30多万元;还有及时结算可以减少资金的风险,工程项目的一次性的特点决定了人员的流动性,工程完工后项目管理机构就解散了,更有甚者业主单位改制或破产了找不到签字的人,给工程结算造成不必要的麻烦,造成资金回收困难,到最后只能仲裁或法院来解决。

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