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建筑施工项目中技术管理之我见

本文立足于建筑施工项目的立场上,从技术管理的角度,运用管理学的原理并结合施工实践,阐述了建筑工程项目技术管理的重要性,并对技术管理的内容、作用做了细致的分析,并对

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建筑施工项目中技术管理之我见

发布时间:2022-10-05 10:06 热度:

建筑施工项目中技术管理之我见

  摘要:本文立足于建筑施工项目的立场上,从技术管理的角度,运用管理学的原理并结合施工实践,阐述了建筑工程项目技术管理的重要性,并对技术管理的内容、作用做了细致的分析,并对如何做好技术管理、把关等提出了自己的见解和主张。

  关键词:建筑工程 技术管理 见解

  Abstract: This paper is based on the construction project standpoint, from the Angle of management technology, using the principle of management and combining the construction practice, the paper of construction project management of technology, and the importance of technology the content of the management, function did meticulous analysis, and how to make technology management, checks and so on paper puts forward the ideas and opinions.

  Keywords: building engineering management opinions

  中图分类号: TU198 文献标识码:A 文章编号:

  一、前言

  近年来国内基础设施建设的规模越来越大,企业市场前景变得越来越广阔,建筑企业也如雨后春笋般,越来越多。然而,如何使自己的工程项目立于不败之地,如何在建筑企业市场中脱颖而出,是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。我觉得关键是抓好自己项目内部企业的管理,内部企业的管理除了组织管理外,最重要的是技术管理。

  二、技术管理的重要性

  对于建筑企业施工项目而言,技术管理则是项目管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变工程项目的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。

  1、技术管理贯穿于整个施工过程

  施工技术管理是工程项目管理中重要的组成部分。其主要任务是,贯彻执行国家及行业(部)各项技术政策及技术法规,科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大技术人员的聪明才智和现有物质技术条件的作用,建立正常的施工生产秩序,不断革新采用新技术,新工艺,推进技术进步,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和经济效益,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了设计文件审查、施工技术调查、技术交底、变更设计管理、测量管理、试验管理、计量管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结、科技档案管理及科技、科研工作管理、工法管理、乃至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作等。

  2、注重技术管理对企业经营好坏与否具有非常重要的意义

  (1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

  (2)建筑施工的特殊性决定了技术管理的重要性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合性及各工序相互搭接,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

  (3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。

  三、技术管理工作的任务与作用

  技术管理工作的主要任务,针对具体工程项目,采取先进技术,制定合理可行的施工方案和技术、质量、安全、环保措施,做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作;开展科技创新,大力推广应用“四新”技术,努力提高传统产业的科技含量;建立良好的施工秩序,做到文明施工、资料完整,确保工程工期、质量、安全,提高生产效率,创造最佳经济效益。

  技术管理的作用,主要有以下几个方面:

  1、采用科学有效的施工方法和管理制度,解决施工生产中出现各种复杂的技术问题;

  2、组织各项技术工作,建立正常的施工生产秩序,保证工程施工顺利进行;

  3、发挥各级技术人员和职工的积极作用,采用新技术,保证工程质量,提高劳动效率,实现安全生产,节约材料和能源,降低工程成本;

  4、提高企业的技术水平,促进企业施工技术不断更新发展,推进技术进步;

  四、如何做好技术管理工作,提几点自己的意见

  1、健全制度,明确责任

  设立从技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。

  2、做好施工调查

  施工调查的目的是现场核对设计文件,重点调查各项工程的占地、拆迁、施工干扰和改建的工作量、根据现场实际和本单位的施工特点提出修改或完善设计的建议,确定合理的施工方案,提出各项附属、辅助工程措施达到满足设计要求方便施工的目的,为编制实施性施工组织设计提供详实的资料。

  3、做好图纸会审

  图纸审核是检查设计图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题; 主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料,在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。

  4、搞好技术交底

  技术交底是技术管理工作的一项重要内容。搞好技术交底,能使广大施工人员领会设计意图,了解施工要求,掌握技术标准,有利于科学组织施工,提高工程质量和经济效益,保证工期和施工安全。对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,在施工前和施工过程中,最好邀请设计单位有关专业负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施,为工程施工提供技术保证。

  5、深入现场,勤于检查、督导,发现问题及时整改

  施工现场是施工的第一线,是问题发生的发源地。因此要求技术人员对施工过程进行全方位盯控,及时发现施工中违反技术规范要求、违反安全操作规程等现象,并针对发现的问题及时制止,并采取措施进行督促整改,以确保工程的本体质量、及施工中人、材、机的安全。

  6、随时检查施工进度和计划执行情况

  按合同规定的工期要求,根据工程特点及确定的施工方案,计划人员下达施工计划,并且在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,计划人员还要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系,并随时检查施工进度完成情况,对进度迟缓的查找原因,并制定相应的措施,以确保计划的顺利实现。

  7、及时进行施工技术总结

  施工技术总结是基本建设的重要组成部分,是施工技术管理工作的一项主要内容。为了及时总结工程建设的经验教训,不断提高施工技术和管理水平,必须认真作好施工技术总结工作。只有这样,才能确保经验、教训的吸取和延续,才能指导其他人员在同类施工中有所借鉴。

  五、结束语

  随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地。为此,我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子,大胆地实践与创新,必将在建筑实践中收到良好的效果。

  作者简介:陆晓锋(1972-),男,工程师,1998年毕业于石家庄铁道学院公路与城市道路专业,2011年6月取得中国地质大学工程管理专业自考本科。



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