建筑施工项目管理控制措施分析

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要:一般来讲，项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在充分保证质量的前提之下，寻找进度和成本的最优解决方案，保证对进度和成本有效的控制。项目管理是通过对项目各个方面的要求，将各种资源应用于项目之中，以实现项目的目标，从而使得项目在各个方面能够得到很好的满足。

　　关键词: 建筑施工;项目管理;措施

　　Abstract: generally speaking, the project management of quality control, progress is mainly and cost. Project management goal is fully ensure quality in under the premise, looking for progress and costs of the optimal solution, to ensure that the progress and cost effective control. Project management is through to all aspects of the project requirements, the application of various resources to the project, in order to achieve the goal of the project, thus make the project in all aspects can well satisfy.

　　Keywords: building construction; Project management; measures

　　1前言

　　随着施工项目管理在建筑业逐步的得到普及，项目管理技巧对于项目成功起到的作用已经逐渐被人们认同，并且逐渐成为人们的共识。项目管理一直被认为是一项较为复杂的过程。

　　2建筑施工项目管理现状研究

　　因为建筑工程施工项目涉及面比较广，是一个非常复杂的过程，再加上建筑位置比较固定、结构类型不一、施工方法不一、质量要求不一、建设周期较长、受到环境影响大等特点，所以，建筑施工项目质量比一般工业产品的质量管理存在较大的难度。

　　建筑施工工程项目质量问题具有严重性、复杂性、多发性和可变性等特点。因为产品较为固定、结构类型不一;露天作业比较多，自然条件变化较大;材料的品种多样，材质各异，现场配合较为复杂;技术标准不统一等。影响质量的因素非常多，在工程项目管理中假如稍有疏忽，那么就非常容易引起系统性因素的质量变异，导致产生质量问题。

　　3建筑施工项目质量管理原则

　　3.1坚持“质量第一”的原则

　　一般来讲，建筑施工企业市场经济经营的主要原则是“质量第一”，房屋建筑产品是一种非常特殊的产品，使用年限非常长，直接关系着人民生命财产的安全。

　　3.2以项目成员作为管理核心

　　建筑施工企业需要特别重视对于员工的管理，主要包括职业生涯规划，绩效管理，培训等等，这是充分保证工程项目施工质量最为基本的要求。质量的创造者是人，在建筑施工项目质量的控制上一定要严格遵循“以人为本”的概念，充分调动员工的创造性和积极性;不断增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，通过不断提高员工的综合素质来规避风险，从而保证工序的顺利进行。

　　3.3预防为主

　　以预防为主，就是应该从质量的事后检查逐渐转向为对质量的事前控制、事中控制，对产品质量进行检查转向为对工作质量的检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查，这是充分确保施工项目有效进行的重要措施。

　　3.4认真贯彻科学、公正的职业规范

　　建筑施工企业的项目管理，在处理问题的过程中，应该尊重科学，尊重客观事实，不应该持有偏见;需遵纪守法，杜绝一切不良之风;不仅应该坚持原则，还需要秉公办事，同时要实事求是、以理服人、谦虚谨慎。

　　4建筑施工项目质量管理

　　4.1建立质量保证体系

　　建筑施工质量保证体系是我国工程实践过程中的常用语，主要是以现场施工管理组织架构作为基础，通过施工质量管理的相关制度的建立，形成良好的工作系统。施工质量保证的良好运行，主要是以质量计划作为龙头，过程管理为重心;质量保证体系并不是独立于现场施工管理之外的专门的系统，而是通过为系统将质量工作落实到实处。

　　4.2控制施工环境和工序

　　在建筑施工项目管理中，影响工程质量的因素非常多，有劳动环境、工程质量环境，所以，依据工程项目的具体条件和特点，应该对影响质量的诸多因素采取有效的措施加以控制，特别是施工现场，需要建立文明的生产环境，使道路更加畅通，为确保质量打下良好的条件。

　　5建筑施工项目安全控制

　　5.1充分坚持安全管理的原则

　　建筑施工企业应该坚持安全与生产同步，在进行生产时一定要抓好安全工作，安全对于生产有着非常大的影响。建筑施工安全工作不仅仅是几个人的事情，而是一切与生产有关人的共同事情，没有全体员工的共同参与，安全管理就不能够顺利的进行，也不会有明显的结果。建筑工程生产组织者在安全管理当中具备着非常重要的作用，全员性的参与安全管理工作是非常重要的。

　　5.2加强安全管理措施

　　对建筑施工项目安全管理大力控制，制定切实可行的安全管理制度显得非常的必要。它是管理手段，对生产各个因素状态的控制，落实责任管理，例行安全检查。

　　6建筑施工项目的进度管理

　　6.1项目进度控制方法

　　施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。控制主要是指在施工项目施工当中，进行实际进度与计划进度的相互比较，出现问题及时采取补救的措施。协调是指协调与施工进度相关的单位、部门的进度关系。

　　6.2项目进度控制措施

　　组织措施是指认真落实各个层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织系统;依照施工项目的进展、结构或合同等对项目进行分解，确定进度的目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度;对于影响进度的因素应该认真的分析，技术措施主要是采取加快施工进度的技术方式。合同措施主要是指分包单位签订施工合同工期与相关进度计划目标相互协调。

　　6.3项目进度控制任务

　　建筑施工项目进度控制最为主要的任务是编制施工总进度计划并且执行，按照时间期限完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划控制其执行，按照期限完成施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，按照期限完成施工任务;编制季度、月、旬作业计划，按照要求完成规定的目标等。

　　6.4影响施工项目进度的因素

　　缺乏进度计划系统的观念，一般分别编制各种独立面没有关联的计划，这样就能够很好的形成计划系统;缺乏动态控制观念，只是重视计划编制，而忽视了及时进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方法的比较和选择合理工作面的合理安排。

　　7建筑施工项目成本管理

　　一般来讲，建筑施工成本主要是指在施工过程当中发生的全部生产费用的总和，主要包括消耗的原材料、构配件、辅助材料等费用，周转材料的租赁费等，及其进行施工组织与管理发生的全部费用支出等。

　　建筑施工成本管理应该在保证工期和质量满足要求的情况之下，采取积极的管理措施、技术措施、经济措施、合同措施将成本控制在一定的计划范围之内，并且需要进一步需求最大程度的成本节约。

　　建筑施工成本预测主要是依据成本信息和施工项目的相应情况，利用专门的方法，对未来的成本水平以及相应的发展趋势做一个科学的预测，通过成本预测，选择好成本低效益的成本方案，并且能够在施工项目成本的形成过程之中，针对薄弱环节，大力加强成本的控制、提高预见性。

　　建筑施工成本计划主要是以货币的形式编制施工项目在计划期内的成本水平、生产费用、成本降低率及其降低成本采取的措施，是建立建筑施工项目成本管理责任制的基础。

　　施工项目成本控制应该认真贯彻施工项目从投标阶段直到竣工验收阶段的过程，在项目施工当中，应该按照动态控制的原理对施工成本进行相应的控制。

　　总之，建筑施工项目管理控制是一项较为复杂的工作，一定要随时做好防备工作，各个方面均应该有所准备，同心协力，这样才能够按时按质的完成相应任务。

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