建筑企业施工管理的一个非常重要内容就是根据现展的需要改善建筑企业的施工方法。文明施工管理不仅是建筑企业项目管理水平的主要标志，而且也是企业争取客户的最主要手段，同
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:06 热度：
摘要:建筑企业施工管理的一个非常重要内容就是根据现展的需要改善建筑企业的施工方法。文明施工管理不仅是建筑企业项目管理水平的主要标志，而且也是企业争取客户的最主要手段，同时更有利于建设一支具有高素质的施工队伍。本文主要从施工管理的重要性角度出发，认识到文明施工管理对建筑企业的意义，对建筑企业施工还存在的问题进行了深入的探讨，并针对存在的问题提出了科学、有效的企业施工管理工作的方法，使建筑企业能够做到文明施工管理。
关键词: 建筑企业;施工管理;重要性;问题;措施
Abstract: the construction enterprise construction management of a very important content that is according to the needs of the development of modern construction enterprises to improve the construction method. Civilization construction management is not only the construction enterprise project management level of main signs, but also for the most main customer enterprise means, at the same time more conducive to building a has the high quality construction team. This article mainly from the importance of construction management perspective, know to civilization construction management of construction enterprise and the meaning of building enterprise construction is the existing problem of depth, and in the light of the issue of the scientific and effective enterprise construction methods of the management and the construction enterprise can do civilized construction management.
Keywords: building enterprise; Construction management; Importance; Problem; measures
1前言
随着我国经济和技术的快速发展，使得城市化水平发展速度也较迅速，建筑企业施工效果明显，带给建筑企业施工巨大的发展空间。但是，在快速发展的同时也出现了诸多问题。根据目前状况来说，如何解决这些发展中存在的问题已经成为建筑企业研究的重点工作。
2加强建筑企业施工管理的重要性
2.1是企业吸引客户的重要竞争力
在现代市场经济体制下，施工单位的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的环境下站稳脚步，就必须依靠企业的信誉和先进的技术来提高企业的竞争能力。文明施工不仅体现企业的工作精神，同时也为企业树立了良好的口碑，赢得更多的客户。文明施工是企业的无形资产，运用科学的管理方法，注重工程形象的建设，最终为企业在今后的发展带来更多的商机。
2.2培养具有高素质的施工队伍的主要方法
建筑企业人员主要有施工人员和管理人员，施工人员中农民工的比例较大。但是，这些农民工通常文化程度和文化素质都不高。所以，要不断加强对农民工的培养，定期参加培训指导，从而提升他们的素质水平，提高他们的文明意识，建设一支优秀的施工队伍。只有将施工人员的素质提高了，才能更有利于今后的建筑施工管理。
2.3给企业带来良好的信誉
一个企业具有良好的信誉和口碑，直接影响施工队伍品质的形成和技术的完善。企业的管理部门要充分了解施工的基本情况、职工情况，共同建立企业安全规范和行为准则，让每个员工都自觉遵守施工制度。这样可以为企业赢得更好的信誉和口碑，使得企业员工有了共同的奋斗目标，积极的投入到工作中，保证了施工质量，最终达到预期的效果。
2.4是项目管理水平的具体体现
企业的管理水平决定了企业的经济效益好坏。管理水平要求有有效的的方法和科学依据，各项规章制度的建立直接提现了是管理者水平。这也是建设优秀施工队伍在施工现场管理中必须要做的。管理工作落实到位不仅保证工程施工进度，而且也提高了工程质量，降低工程投资成本，这对于企业经济和社会效益的提高以及树立良好的企业形象和口碑，都具有非常重要的意义。
3施工管理过程中常出现的问题
3.1法律意识淡薄
建筑企业在施工管理中涉及到很多法律的问题，而且这些法律问题都与企业的施工生产安全有关系。我国政府已经颁布了很多关于建筑的法律。尽管有了这些法律，但是有关部门和建筑企业并没有重视，他们只重视工程的质量，缺乏对安全生产的认识。企业在管理的过程中并没有对安全有足够的认识，导致频繁出现安全问题。
3.2技术质量要求不达标
随着我国技术的飞速发展，对现代建筑技术和各项科学含量的指标的要求也随之增高，因为只有这样才能从根本上保证人民的生命财产安全。在建筑施工技术中运用现代先进的施工技术，对施工质量的提高有积极影响。如果建筑企业不重视建筑质量安全问题，直接给建筑后期的管理和施工带来一定的负面影响，降低企业的信誉，最后可能会导致工程出现质量问题。
3.3企业管理体制不完善
建筑企业管理体制直接反映出工程质量的好坏，如果不按照建筑施工的要求执行很可能在施工中出现更严重的问题，健全的管理体制给建筑企业带来更多的发展机遇。在建筑施工过程中，通常会出现包分现象，导致企业的各项管理体制都没有按照要求执行。建筑企业在管理工作上，会有数据记录，存在很大的漏洞，直接反映出很多问题。但是，尽管采取各种措施加以改进，也不会取得很好的效果。
3.4施工人员文化程度较低
建筑企业已经得到了快速的发展，吸引了很多外地农民工、临时工等加入了城市的建设工作中。但是，这些人员的人口基数较大、而且文化程度较低，没有受过正式的教育，文化素质较低，安全意识淡薄，缺乏安全常识，所以，经常发生安全事故。根据不完全统计，发生在农民工身上的事故比例较大。因此，企业在施工过程中施工人员不仅要重视工程质量、工程进度、工程成本，同时还要重视自己的生命安全问题，避免违规施工现象的出现。
4做好企业施工管理工作的方法
4.1完善企业施工制度
建筑企业在建立完善的施工制度时，与企业的各个部门都有关系，实行成本管理化的措施，加强核算体制和信息管理反馈的管理等工作。建筑企业建立科学的管理方法，就必须建立预算、财务、施工管理、质量管理科室等多个部门，明确规定各个科室的管理方法和工作流程，减少施工成本的资金投入。预算科室具体工作就是计算项目单据收款的内容;财务科室按季度进行预算，经企业领导审批后再执行;施工管理部门要减少材料的成本消耗;质量科室要对工程进行随时监测，不仅保证工程健康、顺利实施，更要提高施工质量。
4.2合理配置有效资源
施工资源得到合理的配置是保证现场动态投入和生产的最佳方法。企业施工健康、顺利的实施，使企业获得最大的经济和社会效益。企业施工时期，随着工程的进度将工程的人力和财力进行合理科学的调整。按照企业有关制度，工程任务较重时，合理调配人员，每个岗位都安排有值班人。建筑施工材料要适时调整材料的储备数量。尊重客观发展规律、按计划实施工程，只有这样才能避免不必要的资金、材料、人员的浪费，降低企业更多的资金投入。
4.3重视建筑施工管理的细节工作
建筑施工对材料进行管理时，建筑施工都要有标准的检验标准和执行规范，而且还要符合施工管理要求。建筑施工设计还要到施工现场加以确认，设计图纸要进行审核。设计和审批人员要对各个管理文件进行认真学习并签字确认，对于发现的问题要及时采取措施加以解决，避免影响继续施工，延误工期。一旦图纸需要改动或者施工环境发生了改变，要及时组织设计人员和施工人员进行更改，管理部门要对工程量记录加以更改，并且还要办理相应的变更手续。对改变的地方在图纸上要进行内容更改标记，便于查阅，方便工程顺利进行。建筑施工所需要的机器进行检查，发现机器和要求不同时，有关人员不能签字，而是及时调换机器。
5结束语
总体说来，建筑企业施工管理是一个复杂的工作。首先，项目的成功实施，需要建立一套完善且严密的管理方案。施工人员要严格按照施工图纸和法律规定进行施工，按照合同的要求建设满意的工程。其次，文明施工直接反映了企业各项管理水平。本文对施工现场进行了阐述，归纳了很多实用的方法，为今后创造良好的施工环境提供了可靠条件。文明施工既保证生产安全，同时也加快了工程施工的进度，提高施工人员的素质水平，保证施工的质量，减少了更多工程资金的投入，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
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