论加强路桥施工过程的管理

发布时间：2022-10-05 10:06 热度：

　　摘要：我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的，本文将对路桥工程的存在一些问题，以及质量等各方面的管理进行论述。

　　关键词：问题 制度 管理措施

　　Abstract: our luqiao industry in after nearly 10 years of development, and make great progress. But, on the whole, the management level and reality still has a large gap between development, to be improved. In recent years, the highway bridge engineering quality accident more, construction period delay is common, construction profits are generally not high. Especially the more recently appeared a major engineering quality accident, not only to the nation and people's lives and property caused a huge loss, caused the bad social influence, but also to the road &bridge construction project management was a wake-up call. These accidents without exception and project management relevant, is due to poor management or project management is not standard to cause, this paper will bridge engineering to the existence of some problems, and quality of each respect such as management were discussed.

　　Key words: the problem system management measures

　　中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：

　　一. 存在的问题

　　1.项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

　　2.施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。

　　3.施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。

　　二. 路桥工程施工管理的复杂性

　　路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，路桥工程的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

　　三.适用的运行机制以及制度的管理

　　1.坚持面向施工前线，科学决策。强有力的组织好科技项目施工的实施，从而让科技更快的应用与生产，更好的完成施工任务。在施工技术中施行科技人员负责制。要充分发挥出高级技术人员带动作用。有计划、有步骤分层次的进行技术攻关，挖掘技术人员的潜力，对解决关键问题的技术人员给予奖励和表彰。同时加强对技术人员的考核，施行工作绩效为职称评定的标准。由此才会在科技队伍中形成严谨、务实、真抓实干的好风气。此外，要加强科技管理优势，推动技术更新切实发挥出科技人员的优势。

　　(1)加强对工程队和承包作业队的管理

　　项目经理要将完成项目任务的工期、安全、质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、经营权和财权交给下属的施工单位。使双方关系从行政管理的上下级关系转变为甲乙方的经济合同。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组以及个人，使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理，而是以总目标为宗旨，按照“四能建制动态组合、分层管理、微型承包”的原则进行施工。

　　(2)推行项目承包

　　项目经理要通过对各项目费用进行总体控制，实现对各项投入产出实施宏观管理和有效服务。这样，既突出了工程项目的中心地位，又有利于降低消耗、挖掘潜力加快施工速度以及提高经济效益

　　(3)加强安全管理

　　在路桥施工中应处处把安全生产放在第一位，加强对施工人员的安全教育，并根据安全管理制度和分工层层签定安全生产责任书划分安全责任区，要坚持上岗前安全教育，在施工中严格执行安全操作规程以及内部劳动纪律。施工后及时总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范。保证做到安全生产无事故。

　　2.完善施工质量保障制度

　　(1)利用工地试验室加强对工程质量的控制，工程全面质量管理的开展是离不开工地实验的。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器，实验人员应构建起实验报告反馈机制，尽可能的实现对过程的控制。实验人员务必服务到现场，利用监测数据来监控施工。

　　(2)加强工程质量的内部监理

　　切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权:第一，对不符合图纸施工的，如外形和尺寸不按照规范和设计图要求的;第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的;第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。同时制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。

　　(3) 项目任务与综合能力的动态平衡

　　项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，并将其纳入总体运筹网路，要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求，而后分别绘出曲线图并进行优化。通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差，得出较为均衡的总需求曲线，进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施，以保证总体上的动态平衡和各分项目之间紧密衔接。在出现高峰落差起伏时，要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整体综合效益起到了重要的作用。

　　四.加强路桥施工工程的管理

　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。

　　1.项目成本管理及成本预测 ;项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　2.工程项目计划管理与综合协调;一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

　　3.工程项目进度管理及过程控制 ;工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

　　4.质量管理 ;建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施,消除导致不满意情况发生。

　　结语

　　搞好工程项目管理是企业追求经济效益最大化的根本途径。所以加强路桥施工的管理十分重要，它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广，项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。所以，关于路桥工程，需要在质量上有所保障，而保障施工的质量，就需要在施工过程中搞好制度的管理，施工的管理。