浅议现场土建施工技术管理

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：建筑工程施工现场技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。在技术管理中不仅克服一些难关，而且创造新的技术代替落后技术。文章阐述了建筑现场施工技术管理内容，分析了其存在相关问题，并提出了优化管理措施。

　　关键词：建筑施工;现场管理;技术与方法

　　Abstract: construction engineering construction site technical management is a fundamental work, also a throughout the whole construction project of the important work. In the technology in the management not only overcome some difficulties, and create new technology instead of backward technology. This paper expounds the construction site construction technology management content, analyses existing problems related, and puts forward the optimal management measures.

　　Keywords: building construction; Field management; Technology and method

　　中图分类号：U415.6 文献标识码：A 文章编号：

　　引言

　　土建项目现场施工的各个环节中,土建工程现场技术管理是工程项目管理中极为重要的环节,土建工程现场施工技术管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。

　　1、现场施工技术管理任务及意义

　　施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行的一系列的组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

　　施工现场技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工的正常秩序;二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量;三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程的成本，同时起到增加经济效益的作用;四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。

　　2、建立现场施工技术管理的基本制度

　　现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，现场施工技术管理基本制度主要图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。

　　2.1施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据，建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误的进行施工，保证工程的施工质量。

　　2.2方案制订和技术交底技术。在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实行建设单位、设计单位、施工单位“三结合”。这样，施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅，使得设计能适应施工单位的技术条件，同时使得施工单位在设备和物资供应条件上有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或者不必要的修正。

　　2.3材料检验制度。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。

　　2.4计量管理制度。计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。

　　2.5翻样与加工订货制度。施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小按图施工有困难，或施工过程中图纸修改，或工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。

　　2.6工程质量检查及验收制度。工程质量作为工程目标管理的一个重要方面 ，具有十分重要的地位。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量的优劣也直接影响到百姓生命财产的安全。

　　2.7施工工艺卡的编制和执行。施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，作为施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡经过在施工实践中多次使用，证明其内容较为成熟，对施工确有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。

　　2.8设计变更和技术核定制定。建筑安装工程基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工，尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经过各方会审，但由于建筑施工条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况，为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制定。

　　2.9工程技术档案制度和技术资料管理。建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为今后工程的维护、改造、扩建提供依据。因此施工技术部门必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并把这项工作贯穿整个施工过程，直到交工验收结束。

　　技术资料是企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据，也是企业生产经营活动的技术标准，它能系统反映企业长期生产实践的科技工作成果。因此，加强对技术资料的管理是企业的一项重要的技术基础工作。

　　凡是列入技术档案的技术文件、资料、都必须经有关技术负责人的正式审定。所有的资料、文件都必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理，不得遗失损坏。人员调动时要办理交接手续。

　　3、加强和改善现场技术管理的具体措施

　　现场技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。现场技术管理工作重点主要包括以下几点：

　　3.1 必须紧密结合工程项目的建筑、结构特点来考虑采取那些技术措施。

　　建筑施工现场管理技术中最关键的一部分就是技术管理人员必须根据建筑物及其结构特点来决定采取哪些技术措施，这也是技术管理中的难点和重点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全，也才能安全地完成施工建设。

　　3.2 紧密结合施工组织设计。

　　施工组织设计是指导施工建设的导向，在现场施工技术管理中只有密切结合组织设计方案和内容进行施工，密切联系组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地知道现场施工，保证工程的质量、进度和安全满足施工目标。具体地说，就是所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。至于新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术、合理组织劳动力和安全生产措施等。只有满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务整个施工管理。

　　3.3 依法进行现场施工技术管理

　　根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工中，有个别施工单位为了一时的贪小便宜或者以私利来谋取企业利益，在材料使用中参杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全，所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为的出现，并且，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习和修订新的技术管理制度，与时俱进，在生产实践中不断地完善和补充。例如IS02000质量管理体系的一个非常重要的要求，也是持续改进的要求，各企业单位就要根据其不断

　　发展的变化和越来越趋于完善合理的改进来修订相应的技术管理条例，保证施工质量和安全，提高企业的市场竞争力。

　　3.4 注重技术管理人员的培养

　　现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础和根本，所以的规章制度和法律法规的实施都需要通过技术管理人员才能使其得到落实，所以在建筑企业的管理过程中，如果要有效地提高管理水平，就必须要注重培养人才，人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

　　4 、结语

　　综上所述，施工现场技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新.必将在建筑市场中产生良好的效果。

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