发布时间:2022-10-05 10:07 热度:
摘要:本文主要阐述了近些年比较热门的工民建工程中所出现的施工管理问题,对该问题的深入研究做了一些设想,提出了加强工民建工程施工管理的几种方案。
关键词:工民建工程,施工管理,问题,加强措施
Abstract: this paper mainly expounds the hot civil engineering in recent years occurred in the construction management, the problems research do some proposal, put forward the civil engineering construction management, strengthen several solutions.
Keywords: civil engineering, construction management, problem, strengthen measures
中图分类号:U455.1 文献标识码:A 文章编号:
引言
最近几年来,随着我国经济的高速发展,工民建工程正在以前所未有的规模蓬勃展开。但是,这过程所遇到的问题也是不在少数,这其中,大家比较关心的问题便是施工过程中的管理问题了,对于工民建工程在施工过程中的管理问题本文做了进一步的探讨,希望能够和在这方面同样有困扰的同行进行沟通,也望各专业人士对本文的不足之处提出意见和建议。
1. 工民建工程施工管理中出现的问题
工民建工程施工管理是一门应用管理学科,该学科中的理论研究和实际应用所涉及到的内容可以说是十分的广泛,也正是因为这个原因,工民建工程的施工管理需要处理大量且非常复杂的问题以及耗费大量的人力、物力,并且会使用到大量的设备。所以,为了保证该工程施工按质按时顺利得进行,必须对工程施工进行科学有效的管理。但是,现实总是不如想象中的那么简单,科学有效的管理也不是靠说就可以的,在工民建施工管理中往往会出现这样那样的问题需要我们去监督与解决。
1.1施工管理的安全意识淡薄
安全意识必须在具体的施工管理中占有不可替代的地位,特别是对现场的施工管理更是关系到整个工民建工程的进度。但是现如今仍然有很多部门在施工现场的管理人员没有将安全意识放在首位,这样就不可避免地导致施工人员遭受危险。例如:现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象屡见不鲜,忽视了对安全意识的把关必将会导致施工安全管理的安全隐患。
1.2施工资料管理不到位影响工程施工的进展
作为一个完整的工程系统,工民建工程施工管理除了需要对具体人员、技术、材料,施工等组织的控制和管理之外,还必须注意对施工资料的存档管理工作。但是,现在很多建筑企业都忽略了这一点,一般都认为这项工作没有什么实际意义,可有可无,或者只是在工程竣工之后才进行资料的补齐工作。那么这样一来,施工管理工程就没办法按照预期计划进行施工管理,管理工作大多是依靠原来的工作经验,这样就对具体的施工过程缺乏客观、科学的依据和分析,只走形式从而脱离实践现实。因此一旦工民建施工工程中出现特殊情况,就很难对此进行有效的处理。
1.3建筑质量存在漏洞和隐患
正如上文所陈诉的那样,工民建工程的施工管理是一个相当复杂且庞大的管理系统。它所涉及的因素比较多,而且涉及到的范围也比较广,这样就给具体的统计工作带来很大的麻烦。所以为了稳妥起见,施工单位在管理时,大多采用抽样的方式进行检查,这样一来就会涌现出很多不合格品,从而为建筑业带来很大的隐患。有时还会使得许多建筑的质量根本不符合相关的标准和规范,更别说跟国际标准相比,简直是相差甚远。虽然建筑工程是个繁杂的工程,它所涉及的范围也比较广,但是我们不应该因为它的复杂性,就忽略了对其安全和质量的控制水平。应该设计出更加有效的办法和策略使建筑企业的质量和国际接轨,并且符合相应的标准。
1.4施工过程比较复杂,难以实现有效管理
工民建施工过程的复杂性主要表现在:施工参与人员非常的繁多和物料投入之繁多这两个方面。第一,作为劳动密集型的产业,工民建工程施工参与人员非常的多,特别是在施工现场,人员更是繁多而且各人员的素质也是参差不齐的,管理过程中真的很难做到对期中的每一位人员都有效得控制。所以,在实际工程中因为个别施工人员的违规操作而导致的损害工程质量的现象非常普遍;第二,施工质量控制过程中物料的投入种类十分得多,所以要进行全面控制,的确该方面的难度也是颇大的,再加上物料的质量层次非常多,在实际工程中要对其进行精准控制也比较困难,这样一来就很难对物料实现有效的管理。综合以上两方面,要对工民建施工进行有效管理实在是一件非常艰难的事情。
2. 加强工民建工程施工管理的措施
针对以上所出现的问题,本作者也思考了一些改进措施,希望能对此现状有所改进。
2.1 提高工程施工人员的素质
从总体来看,建筑施工企业的工作人员大体上可以分为作业层、管理层、决策层。我们要针对从业人员所在的具体位置对其进行有效的素质提高与加强。即从业人员必须具备相应的从业资格方可上岗。因为目前我国的建筑行业,归根结底是人才的较量,所以,从某种程度上来讲,人才是工程是否取得成功的要素。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能可靠的保证施工质量达标。也才能保证此企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。
2.2规范施工档案管理
在具体的施工过程中,对于相关资料的管理是工民建施工管理中不容忽视的一部分。所以,在工民建工程施工管理的同时,对于工程资料的管理要贯穿于每一个具体环节当中。然后对于施工过程中的具体偏差进行及时有效的纠正。保障施工管理的正常有序高效地进行。总而言之,产品质量作为企业发展的生命之源,这在建筑企业同样如此。因此,建筑行业必须针对工民建工程施工管理中存在的问题,然后结合施工工程的具体情况,充分做好施工管理工作,提高施工管理水平。
2.3从各方面提高工程施工管理质量
一个工程队的建筑质量是建筑企业存亡的重要生命力。由此来看,从各方面提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争力具有非同寻常的影响。一定要从建筑的设计阶段到施工阶段都要严格把关。特别是施工中的质量问题要予以高度重视,并分析引起问题的具体原因然后对此加以防范和改进。与此同时,实施科学有效的管理还必须提高工程质量的实效性,只为一个目的,即:打造高质量的精品工程。
2.4强化安全意识,保证施工安全管理
建筑企业要时刻坚持安全第一的原则,并且努力做到施工中的“零事故率”。这就需要在具体的施工中,从小抓起,严禁乱搭乱安电线,不带安全帽等一系列安全隐患问题。本文建议施工单位设立安全小组进行互相监督,将安全管理落到实处。
2.5加强现场的施工管理
工程施工的现场管理是一个完整统一有序的整体,在这个整体中,核心是质量管理,围绕该中心,通过深入开展标准化的文明工地达标活动,为建造出优质工程提供优良的条件和品质的保证。而这个就是加强施工现场管理的理念。具体来讲,就是要加强工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。
过程质量控制的基本点就是工序质量控制,也是现场质量控制的核心内容。另外,在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。最后,要通过开展标准化的文明工地达标活动为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动,加强施工现场管理,其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
结束语
通过上面的阐述,相信大家对工民建施工管理都有了一定的认识,它所存在的问题以及如何加强,在以上都有简述。而总体来说,工民建施工管理是一项十分全面,且需要我们去仔细深入执行的工作,它贯穿了建筑施工的整个过程,不仅需要企业中管理层方面的的支持和鼓舞,而且也非常需要其中广大员工们的积极配合,并通过各项规章制度和措施作为施工安全的保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,施工人员得认真得对做出的每一步负责,管理人员就要仔细得监督每一个环节,只有真正地落实每一个要点,施工管理方面不出错,那么,才会有真正安全的工民建工程出现,在经济发展如此迅速的中国,工民建才能有它自己生存的空间与地位。
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