近几年来，我国的建筑事业蒸蒸日上，取得了可人的成绩，但同时由于建筑项目增多，管理难度也有所增加。本文将结合笔者在实际施工中的经验，谈一谈关于加强施工管理的几点建议
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:07 热度：
摘要：近几年来，我国的建筑事业蒸蒸日上，取得了可人的成绩，但同时由于建筑项目增多，管理难度也有所增加。本文将结合笔者在实际施工中的经验，谈一谈关于加强施工管理的几点建议，供施工管理人员参考。
关键词：施工管理;建筑工程;创新
Abstract: in recent years, the building of the our country business, made but person result, but at the same time as the increasing the architecture, management difficulty also increases. This paper combining the actual construction experience in the, talk about on strengthening the construction management several Suggestions, construction management personnel for reference.
Keywords: construction management; Building engineering; innovation
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：
施工管理的全过程包括对建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访的组织管理。这对于保证工程的质量来说，非常关键。目前，在工程项目施工管理方面，我国的建筑单位，已经初步形成了比较现代化的施工管理项目。在实际的施工中，不断涌现出各种各样的新工艺、新材料，因此也给施工管理带来了更多的难题。
一、施工管理及其存在的问题
1安全管理水平不高
目前，我国的施工管理工作存在着严重的管理手段落后，责任不明确等问题，导致安全管理制度不能彻底贯彻执行。生产经营单位对违规现象大多以罚代管，对设备和潜在的重大危险源的重视程度不够。部分企业建立施工管理制度的目的是为了应付检查而不是为了加强管理。这些单位既不重视制度的建设，又不重视制度的贯彻落实。
2安全认识不足
在施工管理中“重生产，轻安全”的现象普遍存在，对于部分单位来说“安全第一，预防为主”都只是空谈，法律意识淡薄，不能担负法律责任与义务。有些施工单位的上岗职工甚至没有接受过岗前培训，不了解安全操作的流程，安全意识薄弱，由此造成的意外事故屡见不鲜。
3 突发事故预警措施不足
另外一个比较普遍的现象是，预案的实施不足，有些单位没有根据施工的诗句情况制定事故处理方案，应急措施不足。需要通过宏观和围观的施工管理来提高社会安全意识，从而提高企业落实安全生产的意识。
二、完善施工管理的建议
1企业是生产的主体，所以为了强化施工的安全管理，必须加强施工单位在安全生产中的责任感。在施工的全部过程中，应该高度重视每个岗位和环节，以保障生产工作能够安全的运转。小型的施工单位是安全管理的薄弱环节，在鼓励、支持发展非公有制经济的同时，还必须仰控制个体。私营企业的安全生产管理。
2施工管理工作水平的提高必须坚持长期监督。首先，对施工现场的安全管理要严格把关，通过对各项制度的认真贯彻执行，为生产执行的正常维持提高保障。第二，加大安全执法的检查力度，严肃追究违章作业的行为。第三，制定完善的责任追究制度，通过对责任的追究，提高各级人员的责任意识。
3搞好安全工作的基本前提是安全生产责任制。首先要明确界定各级部门在安全生产工作中责、权、利三者之间的关系。并通过与各级人员签订《安全生产责任书》的方式，落实安全生产责任，根据具体条款追究事故相关责任人。
4完善重大事故应急体系。以事故预防为主，最基本的原则是将事故的危害程度降到最低。为了避免事故和灾害的发生及其造成的损失，应该未雨绸缪。总而言之，施工单位应该认真执行国家的有关法规，及时查处潜在的危险，并进行整改。同时加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系;全面实施现代施工管理。通过对有效资源的利用，发挥人们的智慧，并且付诸努力，实现生产过程中人与机器设备、物料的和谐。
5各地区、施工单位要以强化安全监督为手段，加强安全施工的管理水平。给及地方政府应按照相关的法律、法规，加强安全生产的监督力度，明确各岗位职责。同时注意加强超前防范工作，要我各级安全生产监督人员，不仅要彻查事故发生的原因，还有及时督促消灭安全隐患。
三、施工管理创新的必然性
1在现代企业制度建设改革的背景下，工程项目施工管理必然会创新。我国已经经过了30年的改革开放，人们的思想观念、经营意识已经发生了翻天覆地的变化。竞争意识被广泛接受，所以我们不仅要看到改革的成果，同时还应该冷静的思考一下，建筑施工单位还普遍存在的管理体制不完善、运行机制不灵活等问题。因此，建筑施工单位应该以不断创新并完善施工管理为落脚点。项目与企业间的责任关系不明确、关系模糊等因素都严重制约着建筑施工单位的发展，所以只有通过创新，才能使施工管理跟上现代企业制度建设发展的脚步。
2纵观历史，工程项目施工管理的创新是时代演变的必然要求。不管是从政治经济学还是社会学的角度来分析，没有创新就不会进步。创新是一个民族的灵魂，是一个企业生产发展的根本。工程项目施工管理在推行的十几年中，遇到过顺境，也遇到逆境，面对愈加激烈的市场竞争环境，建立不断适应生产力发展、满足市场需求的制度，才是建筑施工单位的生存发展之道。特别是面对参与国际竞争的现实，国内的建筑施工单位将面临更多、更强的竞争对手，不管愿意与否，参与世界经济循环时代的巨大变革已经成为建筑施工单位不得不面对的现实，这些都要求建筑施工单位提高施工管理创新的速度。
3随着建筑施工单位对施工管理机构的改革，与此同时，相关的制度也应该有所创新。项目的生命周期是以合同的履行期为标准的，然而项目部却不单纯的只是施工单位的派出机构，而是要使其成为能够独立行使部分职权的分公司，建立现代企业管理制度。企业是项目分公司的投资主体，要衣服建立新型的产权关系，制定资产经营责任制，做到产权清晰，用股东的方式来行使自己的职责，履行义务。同时承担有限责任，以此来明确企业与项目之间的隶属关系与责任关系。通过这种方式才能使项目部真正走向市场，自主经营，自负盈亏。因为项目部分公司是企业出资成立的，所以必须充分体现企业控股公司的意思表达，不仅要追求最高的利益，而且要回避市场风险。对高效益的追求是对控股公司的激励，为的是促进项目部分公司能够严格执行合同条款，把好质量关，以及做好工期成本控制的工作，同时回避因为合同存在的缺陷，或者管理不善而造成的风险。
4我国建筑施工行业从产生到发展至今以及有了几十年的历史，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。但是由于种种原因，合同明确的范围还存在很大的问题。项目经理不随着合同的签订而产生，并随着合同的终止而完结。项目部代表的是施工单位的利益，但由于本身不是独立的企业，不能承担明确的有界限的责任，只能考虑自身的局部利益。另外建筑施工单位通常会在同一时间承担着不同的工程建设项目的施工，在企业与项目、项目于职工之间的关系协调方面有很大的难度。解决这些问题，就需要不断的创新。例如从市场跟踪、投标颈椎合同签订等全过程出发进行施工内容的空间、主体延伸。从获得社会与经济双重效益的目标出发，通过对项目全过程的有效管理来建立、健全项目部的组件。
四、结束语
在改革开放的三十几年中，建筑行业带动了国民经济的迅速发展，成为我国的支柱产业之一。在促进经济发展过程中取得了骄人的成绩想要，但与此同时在施工管理中也存在着严重的问题。施工管理是一项繁杂的工作，想要做好这项工作，要求建筑施工单位能够从自身的特点出发，并认真分析自身单位的优势与存在的问题，对优势加以充分的利用，扬长避短，通过科学、合理的方式提高施工管理水平，提高管理效率，在大力提升经济效益的同时能够带来更多的社会效益。
参考文献
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