浅议民用建筑施工的质量管理

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：百年大计，质量为本。 民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。 建筑工程的质量，影响到广大民众的切身利益，影响到社会的和谐与稳定，因此广大的建筑施工企业要格外注重施工质量的管理。本文分析了影响民用建筑施工质量的因素，提出了民用建筑工程质量管理的措施。

　　关键词：民用建筑;施工;质量管理

　　Abstract: The important project, quality for this. Civil building construction quality improvement and is GongZaiDangDai, cabinet things, is also the construction enterprise problem to be solved. The quality of the construction project, the influence to the vital interests of the people, affects the harmony and stability of the society, so the construction enterprises should notice the construction quality management. This paper analyzes the impact of civil building construction quality factors; put forward the civil construction engineering quality management measures.

　　Key Words: civil building construction; construction; quality management

　　中图分类号：TU745.5 文献标识码：A 文章编号：

　　百年大计，质量为本。 民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。 建筑工程的质量，影响到广大民众的切身利益，影响到社会的和谐与稳定，因此广大的建筑施工企业要格外注重施工质量的管理。

　　一、施工质量对民用建筑的重要性

　　施工的质量是由施工活动引起的，施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程毋庸置疑，施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。 除了竣工验收 、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。

　　民用建筑直接用于人的居住、办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定，可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求 。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、再合理的投资决策进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。

　　二、影响民用建筑施工质量的因素

　　1、责权明确

　　目前出现的众多工程事故中, 有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高, 必须明确责权,每个人的首要任务是做好自己的本职工作, 在领导没有具体另外安排的情况下, 完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求, 不能用人唯亲,要因材善用, 具体人安排到具体的岗位上,责权分清。

　　2、施工人员

　　施工人员一般分为两种:工程技术人员和具体技术工。工程技术人员主要肩负着指导各技术具体环节,并做好相应的技术资料记录。要保证能正确的指导技术工作业,就要求工程技术人员熟记相应的规范, 并能正确理解它, 同时要经常给自己“充电”, 对可能会出现的情况,要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度, 要有准确的了解。技术资料的完善, 也应本着从实从准的心态进行,切勿弄虚作假。对于技术工,保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下, 技术工也应努力提高自己的业务水平, 对于一些平常容易出现的技术问题,尽量做到能自己解决。监理是工程建设中比较特殊的一群人。由于身份特殊, 容易被某些想蒙混过关的施工人员送好处拉拢。因此, 保持高度的责任心, 严格按规范要求执行, 是保证工程质量的一个重要组成部分。同时,应健全多方互相监督体制,实现彼此间的监督,共同为高质量的施工行为努力。

　　3、工程材料

　　作为工程的最重要组成部分, 工程材料的重要性不言而喻。要想实现工程材料不会出现劣质, 不合格等的情况, 需要工程各方的共同参与,一起努力。具体针对施工单位, 需要质检员、 材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面: 对材料的外观、形状、 数量、 尺寸等进行核查,不能出现“缺斤少两”的现象; 在材料质量方面:每种材料都应有相应的质量证明文件, 对于设计方有特殊要求的材料, 应严加查验, 不能有以次充好的现象发生,同时还应做好材料的抽样复查工作; 在材料的存放方面: 要根据材料的性质, 由专人进行保管,对可能出现的各种情况, 应有相应的预案存档。同时应做好材料的档案管理工作, 对每种材料的供应商, 验收人员, 存放地址, 存放环境,使用情况等做好记录, 使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚, 在保证工程质量的前提下,降低工程造价, 提高工程进度。

　　4、工序

　　一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的, 盲目抢进度, 不按合理的工序进行,只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此,

　　对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面:(1)对施工工序活动条件的监控;(2)对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控, 对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时,还应考虑到施工过程中如遇特殊情况, 施工组织方案的调整工作要及时跟上, 以免盲目施工，影响工期。

　　三、民用建筑工程质量管理措施

　　1、建立质量目标责任制

　　在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，应抓好以下几个方面：

　　(1)质量承包必须有明确的对象和目标。 责任目标可以文字表达，也可以定量表达。

　　(2)必须贯彻责、 权、 利相结合的原则。 应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利” 是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。

　　(3)参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。

　　(4)各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、 互检、 交接检和专检。

　　(5)质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

　　(6)质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

　　2、工程质量检测监理的策划

　　监理工程师在编制监理规划时，应对本项目的工程质量检测的监理工作进行策划，在详细了解掌握设计要求的前提下，应对本项目见证取样、 平行检验、 涉及结构安全及功能的抽样检测工作进行详细策划。编制质量检测监理计划表，内容包括试验项目、 部位、 检验依据标准、 检验方法、 检验频率、 检验责任人及检验认可程序等。 建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。 根据工程的特点和施工队伍的自身情况确定具体的质量保证计划，明确实施内容、 方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准” 和 “制度” ，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。 每个工程项目都应进行按部位、 工种，重点质量特性的全方位管理。

　　3、建筑施工过程质量控制点信息库的建立

　　在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的, 合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。 其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。 然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板,以质量通病知识库、 质量事故分析知识库、 项目特定要求列表为支持,按所设计的质量控制点判断选择规则,在所选模板的基础上增加和删除控制点,完成新项目质量控制点的初步设置,再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。 确定基础质量控制点后,在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库” 登记,这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。

　　4、工程项目质量控制的目标管理

　　质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。 在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。 一是目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。二是目标的实施。目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后就要搞好自我控制，即施工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。

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