建筑工程管理关系我国全面建设小康社会的大局，关系我国新型工业化目标，关系我国综合竞争力的增强。当前，社会对工程管理重要性的认识不足。本文提出了当前建筑工程管理存在
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:07 热度：
摘要 建筑工程管理关系我国全面建设小康社会的大局，关系我国新型工业化目标，关系我国综合竞争力的增强。当前，社会对工程管理重要性的认识不足。本文提出了当前建筑工程管理存在的主要问题，提出了加强建筑工程管理的对策。
关键词 建筑工程管理 问题 对策
Abstract：The construction project management relations the well-off society of the big picture, the relationship between new industrialization goal in our country, the relationship between the comprehensive competitiveness of our country enhanced. At present, the importance of engineering management of inadequate understanding. This paper puts forward the construction project management are the main problems and puts forward the countermeasures of strengthening construction project management.
Key words： construction project management countermeasures
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程管理关系我国全面建设小康社会的大局，关系我国新型工业化目标，关系我国综合竞争力的增强。当前，社会对工程管理重要性的认识不足。建国以来,我国有很多较大的工程是采用工程指挥部的形式进行管理的。改革开放后，实行建设单位法人责任制招投标制，项目管理制，许多大型工程进行良好。但从总体上看，工程管理水平低，损失浪费严重，不能适应建设节约型社会的目标要求。
一、建筑工程管理存在的主要问题
经过不断的建设和发展，我国工程管理既取得了较大的成就，也存在一定的不足和欠缺，这些不足和欠缺已经影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高，目前来看，这些不足和欠缺主要包括：
1、各行业工程管理发展不平衡
各行业工程管理发展不平衡主要表现在，①不同行业间发展不平衡。不同行业间发展不平衡是工程管理发展不平衡的一个显著特征，具体表现在不同行业间信息化应用水平不平衡等等;②同一行业，不同企业的工程管理发展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先进的企业施工现场都已经安装了摄像监视系统以监视工地现场安全和消防等，部分规模较小的企业却缺乏资金支持难以安装。
2、工程管理的制度化建设有待完善
工程管理的制度化建设是工程管理企业进一步提高工程质量和管理水平的重要保障。目前国内工程管理的制度化建设不完善主要体现在，①部分法律、法规、政策等的制定落后于市场的实际需求;②部分工程管理方面的法律法规虽然已经制定，但更新不及时;③部分工程管理有总的法规和规章但缺少具体明细的实施细则，这给有关法规、规章的执行带来了困难和不便。
3、工程管理中的技术含量不高，推动了工程管理质量的进一步提升
“科学技术是第一生产力”只有将新技术和新方法不断的引进到工程管理中，才能进一步提高工程管理的质量和水平。当前信息技术、声频、视频等技术的发展将加快工程管理的革新，从而促进起其质量和效率的提高; 新方法的应用如博弈论、系统论等将进一步促进工程管理效率的提高。
4、高级工程管理人才缺乏
人才尤其是高级工程管理人才的缺乏是工程管理企业面临的一项新的挑战。人才的缺乏对工程管理企业来说将意味着：①成本的增加，人才的缺乏导致企业必须投入一定的时间和经费对相关人员进行各种形式的培训，这种培训对企业来说无疑是一种负担;②提升工程管理水平难度加大，企业工程管理水平的提升依赖于人才的支撑和推动，企业缺乏相应的人才将导致企业整体发展乏力，市场竞争力不强。
二、加强建筑工程管理的对策
1、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全
生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2、树立精品意识
施工单位应树立精品意识，强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
3、推行“定目标、树板样、抓质量、增效益”的方法
工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反馈系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施。
4、做好施工前的各项准备工作，有效预防问题的产生
首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。
其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。
5、积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度
为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效地确保工程质量。
6、加强现场施工阶段项目管理
为了做好预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结。
7、在建筑施工项目管理上进一步创新
组织的创新主要包括公司和项目层次，必须改变管理方式，建立健全制度，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意识，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。
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