对建筑工程施工管理之略谈

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。

　　关键词：成本控制 进度控制 质量控制 安全控制

　　Abstract: in modern engineering construction, the construction is a complicated system engineering, make good preparation for construction, the construction organization regulations, and decision-making, construction technology to quality control and need extensive processing, etc. And construction management is an important content of the construction enterprise management, from project preparation, design, construction and acceptance of late, always running through the construction management. If ignore the importance of construction management, not strictly implement standardized management process, it is possible to increase the construction cost, delay time limit, leaving quality hidden trouble, not only affects the acceptance and later delivered for use, also to the enterprise prestige of a negative effect, may even have a serious accident, cause irrevocably losses of life and property. The paper tries to the scientific management of the construction project, and talk about some of his own ideas.

　　Keywords: cost control progress control quality control safety control

　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

　　1、施工管理的内容

　　施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。

　　2、工程施工成本控制的原则

　　2.1 成本最低化原则

　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　2.2 全面成本控制原则

　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　2.3 动态控制原则

　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本

　　盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

　　2.4 目标管理原则

　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

　　2.5 责、权、利相结的原则

　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　3、 进度控制

　　3.1编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

　　3.2确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

　　3.3实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

　　3.4应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

　　4、建筑施工质量控制

　　4.1人的控制

　　领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

　　4.2材料购配件的控制

　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

　　材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

　　4.3机械设备的控制

　　要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。4.4施工方法的控制

　　方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图进行修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。

　　4.5施工环境的控制

　　影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水文、地质、气候等;工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等;工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等;竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

　　5、建筑施工安全控制

　　5.1建筑工程施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”

　　(1)强调五个“必须”：

　　①进入施工作业现场必须戴安全帽;

　　②高空作业人员必须定期体检合格;

　　③高空作业人员必须系安全带，安全绳、穿防滑鞋;

　　④电工、焊工及大中小型机械司机、机动车辆司机必须有操作上岗证;

　　⑤脚手架、临边、洞口等部位必须按规定搭设安全栏板和安全网。

　　(2)狠抓七个“严禁”：

　　①施工作业现场严禁打牌、嬉戏;

　　②工地上班严禁穿拖鞋、高跟鞋;

　　③进入现场严禁披长发、戴工作帽;

　　④非机械操作、驾驶人员严禁启动机械、车辆;

　　⑤酒后严禁上岗操作;

　　⑥非指定地点严禁吸烟、动火;

　　⑦交底不清或无措施严禁作业。

　　5.2施工用电安全措施的监控

　　(1)电气线路必须由专业电工安装敷设和日常维修保养，严禁其他人员私接乱拉;

　　(2)临时电线线路采用绝缘导线，移动线路必须绝缘无裸露，导线架空设置应以绝缘子固定，不得绑在钢管上;

　　(3)潮湿场所和高度低于2.4m房间，以及各种通道内作业，应使用36v安全电压照明;油料及易燃易爆品仓库应使用防爆灯具、严禁使用移动式碘钨灯;

　　(4)室外配电箱必须设防雨罩且上锁，钥匙由值班电工管理;总配电箱和分配电箱必须设漏电开关，且末级开关箱内的漏电开关的动作电流应≤30mA，所有用电设备均应“一机一闸一漏一箱”;

　　(5)配电系统采用TN—S接零保护系统，PE线载面应>1/2相线。所有出线电缆末端均应做重复接地，且接地电阻应<10Ω，电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PB线相接。

　　5.3防高空坠落和物体打击措施的监控

　　(1)地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，严禁在起重机的起重臂或正在吊装构件的下方停留或通过，吊装中用旗语指挥;

　　(2)高处作业人员使用的工具，零配件等，应放在随身佩带的工作袋内，严禁随意向下丢掷;

　　(3)构件安装后，必须检查连接质量，必须连接确定安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具;

　　(4)钢屋架、屋面板及其它小型材料等的垂直运输，必须按类别、长度吊运，一般吊索成三角式，两点起点;

　　(5)零星物件必须装箱或装袋吊运，防止散落。

　　5.4机械设备的使用、维修和保养的监控

　　(1)施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，吊装机械等大型机械设备必须待验收合格后挂牌才能使用，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人;

　　(2)各类施工机械的安全防护设施，必须严格按照有关的安全技术规程配制，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施;

　　(3)所有施工现场的机械保管、修理、操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度、做好机械设备清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修;

　　(4)所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规定及注意事项。

　　5.5特别强调的安全措施

　　由于本工程要进行大量的吊装、设备安装、室内外装修作业，不安全的因素较多，我们将按工程进展实际情况及时时做好分划和调整安全区域的工作。区域的安全设置安全标志牌说明，施工安全区分三类：

　　(1)人行安全区域：

　　除环境本身较安全外，应设有足够的防护设施设置专用人行通道，一般人员的正常活动不会发生危险。

　　(2)施工作业安全区域：

　　有正常的防护设施，作业人员应各自带好安全防护用品，作业时可以保证安全。

　　(3)临时性监护区域：

　　临时性监护区域存在较多不安全因素，必须现场围蔽且设有专门人员在场监控，由指定人员进场进行操作，非指定作业人员严禁进入该区域。

　　6、结语

　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。