建筑施工的成本控制管理存问题及措施

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：工程的施工成本在整个工程项目成本中占有非常大的比重，而且由于工程的施工一般均具有施工环境差、安全隐患多、质量难于保证等特点，决定了其施工成本具有很大的不确定性，必须进行严格的控制，才能最大程度的降低成本，取得更大的经济效益。本文以下内容根据作者多年的实践经验，简要分析了如何控制工程的施工成本，从而提高企业的生产效率和经济效率,仅供大家参考之用。

　　关键字：建筑施工 成本 控制 管理

　　Abstract: The construction cost of the project occupies a very large proportion in the entire project cost. Due to the poor construction environment, multiple security risks, hardness of guarantee for the quality of the project construction, the construction cost is of great uncertainty, so only the strict control can maximum extent reduce the costs,and achieve greater economic efficiency. Based on years of practical experience, the author makes an analysis on how to control the construction cost in this article, a brief analysis of how to control the construction costs of the project, so as to improve production efficiency and economic efficiency of enterprises, for your reference.

　　Key words: engineering construction; costs; control; management

　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　近年来，随着国家经济体制的改革，很多行业之间的市场竞争也越来越激烈。对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须在保证质量的前提下，对建筑施工全方面进行成本控制，以低成本投入获取高利润回报，力求创造出最大的经济利润。然而，传统的成本控制管理已经更不上时代的步伐，致使企业在项目的成本管理中存在着很多问题，为了提高企业的经济效率，需要采取相应的措施来管理成本控制，解决问题。

　　一、工程施工成本控制概述

　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理， 严格按照成本计划加强成本控制， 降低工程造价， 从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号， 或者靠降低工程质量来缩减成本， 而必须科学、 合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系; 只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容， 才会积极付诸行动， 寻找有效途径， 提高项目管理水平， 减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。由以上可以知道工程施工成本的控制具有非常重要的意义，所以应采取措施加强对工程施工成本的控制， 施工成本的控制应遵循一定的原则，只有这样才能使得施工成本的控制有章可循，作者根据多年的工程实践经验， 并参考其它相关资料，认为工程施工成本控制的原则主要有如下几个方面： 第一， 动态控制原则。施工准备阶段的成本控制应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、 制订成本控制方案， 为今后的成本控制作好准备。第二， 责、 权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。第三，成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实; 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。第四，全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理， 亦称 “三全” 管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的情况发生。第五， 目标管理原则。目标管理的内容包括： 目标的设定和分解、 目标的责任到位和执行、 检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。

　　二、传统的建筑施工成本控制管理出现的问题

　　1.缺乏完善的责任制度和奖惩制度

　　成本控制管理本是一项系统的工程，要坚持责任、权利和义务相结合的原则，这样才能激发工作人员的积极性，而目前大多建筑企业就缺乏完善的责任制度和奖惩制度，没有将责任落实到个人身上，一旦出现问题，大家相互推卸责任，也没有什么明确的奖惩制度了。这样既不利于企业内部形成竞争机制，也没有为成本控制管理奠定坚实的基础。

　　2.经济和技术脱节

　　目前有些建筑企业由于某些原因导致成本管理所需的大量信息不能有效的流传，出现了技术和经济脱节的现象。例如，一些技术人员在设计施工方案时，只考虑了设计要求，而没有考虑到施工经济效益的问题，造成了很多不必要的浪费，大大缩小了建筑企业的利润空间。

　　3.一些项目经理对成本管理存在错误认识

　　一个工程的项目经理就是这个工程的总负责人，总组织者，其综合素质的好坏直接影响了整个项目建设。不过有很多项目经理对成本管理存在一个错误的认识，觉得成本控制管理完全是财务部门的事，自己只要负责施工生产和工程的进度，只要能按时完成工程就行。有的项目经理会为了赶工期盲目的增加设备和施工人员，大大增加施工成本;有的项目经理盲目的要求技术人员更改设计，采用一些可行但不经济的技术措施，大大增加施工成本等。所以，提高项目经理的成本管理认识是非常有必要的，不使他们走出这个盲区，就很难搞好建筑施工的成本控制管理。

　　4.成本测算体制不适应当今市场经济的需要

　　目前，我国大多建筑企业都存在项目成本测算滞后的现象。国际上通用的做法是建筑企业在投标报价之前就该先完成投标项目的成本测算。而我国大多建筑企业在投标阶段直接跳过项目成本测算，还是按照政府规定的预算定额计算项目投标价格。这种方式只是一种平均的、粗略的估计，待项目中标后，还要重

　　新进行一个详细的成本测算。

　　三、提出相应的建筑施工成本控制管理的对策

　　1.完善成本控制管理责任制度和奖惩制度

　　所谓成本控制管理责任制度，就是指整个项目的责任都落实到每个工作人员身上，工作人员在施工过程中做好自己的本职管理工作，尽其所能的管理好成本控制。对于项目经理而言，作为一个项目的总指挥者，不仅要制定相关的成本控制目标，并采取一系列措施，促进成本控制的顺利进行;对于预算员而言，

　　要负责建筑施工工程的合同编制，对相关的经济条例进行评估，对工程的经济进行及时的决算，及时提供真实的现场财务资料，并协助会计及时收取工程款;对于施工人员而言，要根据现场实际情况，对现场进行合理布置，并在施工材料上进行成本控制，采取有效节约的施工方案，在确保工程质量安全的情况下，尽其所能的降低现场施工的成本，将成本控制做到最优化;对会计而言，建立各种原始台账，在项目经理的领导下，定期召开经济分析会，分析项目施工中出现的成本浪费，并积极采取措施，最大限度的降低成本消耗。同时，对于成本控制管理表现好的工作人员给予一定的奖励，相反，对于表现不好的工作人员给予一定的惩罚，以此来更加激励工作人员积极管理建筑施工的成本控制。

　　2.建筑施工中经济和技术要相结合

　　为了企业内部进行更好的成本控制管理，企业要加强成本管理信息的管理，要保证企业内部工作人员随时能拿到成本管理信息资料，这样技术人员才能综合各个成本管理的信息，并以此作依据，从经济方面考虑去完成整个现场施工的设计要求。

　　3.加强施工过程中的成本管理意识

　　现场的项目经理要充分认识到建筑施工成本控制管理的重要性，建立健全的现场施工过程成本管理体系，加强施工材料的规划和管理，对工程进度的掌握和科学的计划，明确施工用材料的进场数量和采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，提高材料管理的成本控制;加强施工过程的规划和调节，注重施工过程变更、资金变更、设备变更以及人员增加等的审核，确保企业的经济效益;加强施工过程中的设备管理，对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加等，从而提高成本控制的效果。

　　4.加强建筑施工的成本测算

　　首先要抓住成本预测，提高成本计划的科学性，提高经济效益。在项目的初期就应该充分评估项目的利润空间，做好成本预测，通过对项目的施工条件、机构设备、人员素质等进行预测。

　　小结

　　综上所述，工程的施工成本在整个工程项目中占非常大的比重，对其进行控制具有非常重要的意义，现代建筑施工的成本控制管理已经成为一项系统的工程，企业的全体工作人员都要参与到其中来，所以企业要采取一定的手段来调动工作人员的积极性，例如，建立成本控制体系，建立相关的责任制度和奖惩制度，将责任都落实到个人，并加强技术管理的培训，能够有效的推动成本控制管理的进行。只有这样才能提高企业的经济利润，从而提高企业的市场竞争力，使企业给社会创造更大的效益。

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