作为一项高风险性、高收益性的项目工程，在满足国家各项发展需求上占有极其重要的地位，特别是在近年来在国家经济形势大发展的过程中，土木工程项目建设更是得到了前所未有的
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 10:07 热度：
摘要：作为一项高风险性、高收益性的项目工程，在满足国家各项发展需求上占有极其重要的地位，特别是在近年来在国家经济形势大发展的过程中，土木工程项目建设更是得到了前所未有的发展机遇。但是在市场竞争日益激烈，建筑工程质量要求不断提高的今天，如何更好的提高建筑工程项目的时代运营能力已成为广大土木工程研究人员所面临的一项新课题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对土木工程施工建设项目管理问题进行简单的论述，以供参考。
关键词：土木工程;项目管理;提高
Abstract: In today's increasingly competitive market, the quality of construction increasing demands, how to better improve the era of operational capacity building projects has become a new issue facing the majority of civil engineering researchers. This article will be combine with years of practical experience, provide a simple discussed the construction of civil engineering construction project management issues, for reference.
Key words: civil engineering; project management;
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)06-0020-02
为更好的适应时展的需要，以达到提高建筑工程的施工效益和质量安全的目标，加强对土木工程施工建设项目管理工作已刻不容缓。此外，由于建筑工程项目在施工过程中涉及到多个部门，多个专业知识领域内的众多的人力、财力、物力的配合问题，只有有效的加强施工项目的管理，才能在最大程度上的保障工程项目的顺利实施。随着建筑工程科学的不断进步，建筑工程管理工作应朝着科学化、规范化、合理化的方向，使管理模式和管理方法都更适应未来建筑工程行业的发展需要。
1加强工程建设项目质量管理
建筑工程质量关系到国家经济建设各人民群众的生命财产安全，因此加强项目质量的管理工作刻不容缓。建筑工程的实施是以建筑工程设计图纸为依托，建筑图纸设计的好坏将直接影响建筑工程的整体质量，为此应强化对建筑图纸的审查工作，出现问题及时与相关部门协商解决，避免工程建设开始后影响工期建设进度和工程总体质量。在工程建设过程中会存在很多不确定性因素影响工程施工质量，为此必须加强工程施工现场管理。施工单位要组织经验丰富，工作认真负责的员工对工程施工进行管理，除日常管理工作外，还需对工程建设的关键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要时可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。针对施工过程中影响工程质量的主客观原因主要从以下几个方面加以解决：
第一、建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位根据质量保障模式并结合自身的实际情况，编写质量保障手册，针对施工质量管理工作的具体内容、管理标准以及管理方法、管理人员配备等一系列内容进行科学系统的规范，使施工现场工程质量管理工作权责明确，管理有据可依。
第二、加强施工人员与工程建设材料及施工设备的管理。土木工程是施工人员的劳动成果，作为工程施工建设的主体，人对工程质量的优劣起着决定性的作用。为施工过程中加强施工人员的施工技能与施工流程管理，培养施工人员的质量意识与责任意识。工程建筑材料是进行工程建设的物质基础，材料质量合格与否对工程质量产生直接和决定性影响。由专门的人员对进场材料进行检查，没有出场合格证不符合工程施工标准的原材料严禁入场，建筑材料受环境影响容易发生变质，为此对入场材料要采取必要的保护措施，针对某些性能特殊的材料尽量避免雨淋与日晒，还有组织质量检测人员对施工材料进行定期与不定期的抽样检测，保障从材料这一源头保障土木工程总体质量。
随着科学技术的不断发展，工程建设规模的日益扩大，机械化施工已经成为土木工程建设的一大发展趋势。机械设备的使用可以加快工程施工进度，降低人力资源成本的支出，提高工程质量。然而设计单位对施工机械设备的引进不能随波逐流，必须根据企业的经济发展状况与工程的实际需求出发来选择和购买机械设备。由于机械设备科技含量较高，操作和使用上的不当可能会造成机械故障，为此必须对机械设备使用者进行专门的操作技能培训，加强机械设备的日常保养与维护，建立健全机械设备管理档案。
第三、加强施工环境的控制与管理工作。土木工程建设施工周期长，受季节性变化影响，水利施工环境的水文、气象、温度都会随之发生巨大变化，自然环境的变化对施工建筑材料的质量以及施工进程都产生严重的影响，为此必须对施工环境的变化进行准确把握。良好的施工环境可以调动工人的工作积极性，保障施工安全，为此施工企业对施工现场的环境要加强管理。
2全面推进工程项目施工成本管理
目前我国施工成本管理工作已经取得了一定成就，然而决算超预算的现象还普遍存在，建筑投资成本逐年增高，为企业发展的长远考虑必须对工程项目施工成本进行管理，在施工成本管理的过程中要按照节约原则;全面控制原则;动态控制原则;目标管理原则;责、权、利相统一的原则对工程项目施工成本进行管理。
工程项目施工成本管理工作要从工程招标工作开始到工程验收结束之后，并积极动员施工企业中的各组成部门进行全员控制。在施工过程中要科学合理的统筹安排人力、物力、财力使各项资源以最优形式实现配比，合理的资源配比可以使施工企业以最小的投入获取最大的经济效益。成本管理工作具有实时性，现场施工环境很复杂，在施工过程中有很多不确定因素致使投资成本增加，为此必须对这些因素进行动态的把握，及时找到影响成本增加的因素，
采取有效的应对措施。成本管理是有目标有计划的管理工作，成本控制工作在保障工程质量的前提下，严格参照科学的预算标准，对成本进行有组织，有计划的控制。将成本控制工作进一步细化，将成本控制管理任务分别落实到执行计划的部门、单位和个人。为了将成本控制工作落到实处，必须建立成本控制管理责任机制，在管理中做好责、权、利的明确划分。在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。
3完善施工项目的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
第一、对施工人员进行安全教育，使其树立安全生产意识。受复杂的建筑施工环境影响，安全事故在施工过程中时有发生，为保障施工的顺利进行，施工人员的生命财产安全，必须对施工人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
第二、认真贯彻施工安全管理责任机制。施工安全管理工作必须有专门的部门和专职人员进行负责，在施工过程中对筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络进行严格检查工作，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。
第三、注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走;作业人员必须戴安全带、安全帽;架子必须要有足够的坚固性和稳定性;电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料;为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定;抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽等等。
第四、制定安全管理措施。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
参考文献
[1]罗柳毅.建筑工程施工管理及创新[J].广东科技,2007,(07).
