地铁建设安装装修阶段施工业主代表现场管理

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：建设单位施工业主代表对工程项目管理好与坏，对工程建设起到举足轻重的作用。文章介绍了地铁建设中的业主代表的现场管理，望对同行人员起到一定的借鉴作用。

　　关键词：地铁建设;安装装修;现场管理

　　目前我国的经济实力和综合国力显著增强，大力发展地铁己经成为我国经济和社会进一步发展的必然选择。随着北京、广州、上海地铁的陆续开通运营，我国其他大中城市也先后开始了城市地铁工程建设，我国的地铁建设时代己经到来。但地铁建设都具有规模大、情况复杂、拆迁量大等特点，建设管理工作难度大，抓好地铁工程建设，特别是抓好地铁建设工程质量和施工安全，直接关系到国家和广大人民群众的根本利益，而作为地铁工程施工业主代表，其管理职责非常重大。

　　一、招标工作

　　作为地铁工程施工业主代表，要能在现场管理中将工程管理好，首先就必须了解合同，重视合同、重视招标工作;重视招标文件、合同文件的编制。在招标时，就落实好各项管理程序和各项要求，在工程管理过程中才能按招投标文件、按合同说话。业主代表和监理、施工、设计单位的关系就是合同关系，没有招投标文件和合同中有效的条款，根本无法谈管理。

　　作为安装装修工程的监理、施工招标工作，业主代表必须全程参与招标文件、合同文件的制作及审核，有了自己有把握的招投标文件和合同，业主代表才能在工程过程中对监理、施工单位进行有效的控制。

　　特别强调地铁工程施工安装装修过程中会有非常多的参建单位在同一个施工场地进行施工，常见各方如：土建、常规安装(风、水、电)、装修、系统设备(高压设备、接触网轨道、综合监控、通信、信号、自动售检票系统、防灾报警系统、屏蔽门系统、扶梯电梯系统、导向系统等等。现场将会非常混乱难以控制，必须事先在监理、施工招投标文件、合同中明确参建各方需承担的相关管理、协调、互相配合的责任，才能在建设管理过程中，有依据地要求参建各方承担责任和义务。在招标时尽可能合并参建的监理、施工单位，参建单位越多，业主将承担的协调、管理工作将成倍增加，并可能导致管理松散，无法有效管理的情况。

　　二、对参建各方人员的管理

　　项目开始初期，应详细检查参建各方项目班子的主要管理人员是否按投标文件中的名单到位，资质和资格是否与合同承诺一致，是否符合现行法律、法规的规定要求。应采取有效的措施对施工、监理等单位项目管理班子综合评价，对履约质量、安全职责情况、工程节点目标完成情况、分包管理等状况进行评价，以确保地铁工程质量、安全和进度。按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法等，通过检查监理单位行为、施工现场质量安全状况以及施工单位的施工行为来综合评价和考核监理工作的优劣，提高监理工作质量与效果。

　　业主代表还需管理好自己，严格执行建设工程廉政合同，坚持原则、秉公办事，确保业务活动的公正、公平和透明。应熟悉合同中对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制目标和要求，熟悉施工图纸。还需强化服务意识，为工程开路，打好基础，为工程安全有序推进创造条件。

　　三、做好施工现场准备工作

　　根据不同的合同条款，监理、施工单位进场前有诸多准备工作需由业主办理或者指导、协助办理。包括办理施工用地、临时用水、用电等手续;检查落实各参建单位施工准备工作情况。组织制定交通组织方案，与相关交通管理部门进行协调，负责审批后交通组织的实施。安装装修施工相对土建施工较少涉及管线及建筑改迁，但由于出入口等多项地面工程仍包含在安装装修施工范围内，所以仍需注意协调制定管线迁改方案，与施工区域内(包括相邻附近)相关产权单位的协调与沟通，负责现场管线迁改的组织协调、管理工作，落实工程实施过程中有关管线保护工作。组织对施工影响范围内的建筑物或构筑物进行调查并进行必要的协调。向施工、监理等有关单位提供工程所需的有关文件和资料。

　　工程开工前，还需组织相关部门对施工单位、监理单位进行建(构)筑物、地下管线、质量、安全、文明施工等交底工作;督促相关单位做好各项报建报监工作，参加安全质量监督站的监督计划和安全交底，确定验收标准、关键工序、中间节点等验收要求。组织勘察、设计等单位进行地质、设计交底。

　　及时督促、审核监理、施工单位做好监理大纲、监理细则、施工组织等各项资料准备工作，准备好施工现场日常安全质量检查、内业资料、文明施工等管理条例。

　　四、加强重点环节的管理

　　强化风险源防范策划，落实应急抢险措施：项目开工前，业主代表要督促监理单位组织施工单位对项目的风险防范进行策划，施工单位要针对风险防范要求，建立各项防范措施和方案，同时业主代表应会同监理单位监督落实各项监控措施。针对建设过程中可能发生的险情，业主代表应要求相关各方制订各项应急抢险措施或预案，并加强组织演练。

　　强化关键节点验收，落实开工条件验收报审制度：针对相关重点项目，必须强化关键节点的验收工作。安装装修管理的关键之一是对材料进行控制，材料控制重心必须前移，重要材料在进场前就应对供货商进行审查、必要时候进行考察、调查。对关键节点须建立开工条件验收报审制度。

　　强化对施工现场信息、监控量测的管理工作：严格按要求督促参建各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络。根据上级领导安排，及时准确地上报工程有关信息数据资料，及时传达相关工作指示。对监控量测信息和远程监控系统的日常监督管理，对报警的分析和处置，以确保工程建设安全和质量。

　　加强施工现场的检查力度：适时组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查，包括日常检查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等。配合上级部门进行专项检查。对各类检查中提出的问题和整改意见，分析原因，制定措施，落实责任，并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段，保证问题及时整改到位。

　　针对不同的工程项目进行重点的安全、质量检查。对现场发生的异常情况及时会同监理进行处理并及时向上级报告。业主代表应按照国家规定，每月组织召开一次安全专题会议并做好纪要、落实会议要求。

　　五、合同管理

　　及时召开有关各项会议，对阶段工作有计划、有安排、有总结，每周定期向上级报告现场工程质量、进度、投资、安全等管理情况。严格执行建设部以及省、市、公司现行有关规定，实施对合法分包和分包单位的管理，特别是加强对事关工程安全和质量的专业分包单位(包括材料供应单位)的审批和管理。工程进度严格实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位的计划落实情况，特别是各项目施工进度是否协调、是否满足总体计划要求，并根据现场实际情况和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

　　高度重视变更管理相关工作。熟悉合同变更管理办法，熟悉公司内部变更管理办法及相关规定，及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。根据工程进展情况，及时做好工作量验收和计量支付工作。

　　六、施工现场诸多单位协调管理工作

　　别以为在招投标、合同文件中已经明确了参建各方的现场管理责任和义务，在施工过程中就能顺利，施工现场中各种新情况、新问题仍然会层出不穷。

　　安装装修施工进场初期，就需将会在同一个场地工作的各家监理、施工、设计单位召集在一起，开展现场管理协商会议，落实现场管理职责、制定交叉施工的各项计划，并督促落实，并在工程过程中随时协调、调节以保证工程进展。在施工过程中，业主(或者委托监理)牵头定期组织工程现场调度会议，解决多家单位在现场施工中遇到的各项问题，包括在同一个区域施工谁负什么责任、在什么时间段谁进行施工、对现场的保护应做到什么程度、下一个单位进场需进行场地移交并文字签收等，都必须有细致的安排。现场管理必须有理、有力，否则施工现场一场乱仗，工程质量、安全、进度都无法保证。

　　七、做好工程验收管理工作

　　组织政府相关管理部门、建设、设计、施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。检查监理单位是否按照规定组织有关单位进行预验收，施工单位对预验收的整改消项是否落实。在单位工程验收通过之日后十五个工作日内，向备案部门提交竣工验收备案资料: 在提交最后一批单位工程竣工验收备案资料时，应向备案部门提交规划、公安消防、环保和档案部门等出具的认可文件，完成备案工作。

　　八、结语

　　总之，地铁安装装修工程严格按照管理职责去做，管理工作量是相当繁重的，要使工程建设始终处于受控状态，许多工作还必须以现场监理的具体工作为基础。因此，在日常工作中，注意重点抓好对监理单位的管理，充分发挥监理单位的管理职能和作用，这样才能进一步提高工作效率，全方位的抓好地铁工程建设。

　　参考文献

　　[1] 唐丰.地铁施工安全管理与防护措施[J].安全与健康,2010,(1).

　　[2] 杨勇.沈阳地铁施工风险管理[J].山西建筑, 2010,(14).

　　[3] 邵嘉波, 高思民, 李宝玲.业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容[J].黑龙江交通科技, 2002,(8).

　　[4] 申勇, 陈波.甲方现场技术人员如何管理工程[J].科技信息, 2009,(19).