如何做好公路路基施工的有效管理

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：经济的发展和社会的进步对我国公路建设提出了更高的要求，作为公路的基础和载体，路基施工的管理工作自然受到了人们的高度关注。文章首先对路基施工及管理工作的重要意义进行了简单的说明，随后从施工材料、人员设备、技术工艺、经济性四个方面对如何做好路基施工的管理工作进行了分析好探讨，最后对全文进行了总结。
　　关键词：公路；路基施工；管理
　　
　　1引言
　　自改革开放以来，我国的国民经济得到了飞速发展，各类汽车的总量急剧攀升，城市化进程也明显加快，这样就对我国公路建设提出了更高的要求。为了使我国公路的整体水平与经济发展相适应，国家近年来加大了对公路建设的投入力度，各地区公路的改建、扩建和新建工作都在如火如荼的进行当中。作为保障公路质量、延长公路使用寿命的重要环节，路基施工历来是各公路施工企业的控制重点，在这种情况下，对如何做好公路路基施工的有效管理进行分析和研究，并针对实际工作中存在的问题和不足提出改进措施，就具有了显著的当前利益和长远利益，不仅有利于提高车辆行驶的舒适性与安全性，也能够在最大程度上降低公路建成后的养护成本，使公路企业的经济利益与社会利益得到更多的保障。
　　2路基施工管理工作的重要意义
　　路基是公路路面的载体，其施工质量将会直接影响到公路的使用寿命以及路面的平整程度，同时也会间接影响到公路在投入使用后的养护成本。因此，采用系统的、科学的方法对路基施工进行有效管理，将会使公路的使用寿命、路面平程度得到有效提升，并在最大程度上降低公路后期的养护费用。除此之外，有效的管理工作还能够在施工过程中为施工单位节约施工成本，实现企业经济利益的最大化。所以，公路施工企业必须要在充分认清路基施工重要性的同时，对开展高质量的管理工作给予足够的支持，积极引进现代化的管理理念和方式，并完善企业内部的管理体系，以便实现经济和社会利益的双丰收。
　　3如何实现公路路基施工的有效管理
　　就以往的工作实践经验来看，公路路基施工质量的主要影响因素有施工材料、施工人员与作业机械和设备、施工工艺和技术、施工成本等几个方面，想要提高管理水平，就必须从不同的方面入手，采取有针对性的措施对重点环节和以往存在的问题进行处理，下面就对其进行分别讨论。
　　3.1施工材料的管理与控制
　　施工材料是施工得以进行的物质基础，所以对于施工材料的管理与控制一直以来都是路基施工管理工作的关键性环节，做好这一环节的管控工作，将会在源头上为施工质量提供保障。对于施工材料的管理应从进场、保存和使用三个方面入手，首先就是材料的进场管理。除了要在初期对原材料供应商进行严格筛选外，还要委派专人对进场材料的质量进行检查，在出厂合格证件齐全且质量抽检合格的情况下方可进场，以确保材料质量符合设计图纸的要求。在材料进场后，要采取科学的、有针对性的措施进行存放与保管，避免因存放条件恶劣所导致的材料变质问题，例如：在对路基用同填土的保管上，就应该结合施工所在地气候的实际条件与进场质检报告对保存方式进行合理选择，若材料的水分较多且天气晴朗，应撤去覆盖物，使材料中的水分能够迅速蒸发；若材料较为干燥，则应适当进行浇水和翻拌，使含水量满足工艺要求。在对施工材料进行正式使用之前，还应安排专人对其进行最后一次的质量检验，待各项结果全部符合设计要求后方可用于施工，避免不合格材料被用于公路路基施工这一情况的发生。
　　3.2施工人员与作业机械和设备的管理与控制
　　无论是什么工作，参与其中的人都是工作最终结果的重要影响因素，采取科学有效的组织和管理方式对路基施工人员进行管理与控制，将会从根本上为施工质量提供保障，从而达到质量与效益两手都要抓的管理目标。在对施工人员和作业机械设备进行管理时，应将重点放在岗位责任制的建设上，各类设备的操作者都应是确定且非流动的，这样就能够做到责任到人，赏罚有凭，从而在最大程度上调动工作人员合理使用机械设备的积极性，避免因操作不当所导致的设备损毁问题，降低企业在这方面的资金消耗。在明确责任的同时，施工单位也应注意对施工人员的资质进行严格审核，只有在持有相应从业资格证书的前提下才能参与工程施工当中，为施工质量提供技术保障。另外，就是要定期对施工人员进行业务培训，并邀请监理人员对施工进行全程监督，这样不仅能够对施工人员就施工图纸的疑问进行及时讲解，也能够对施工中的失误进行及时制止，确保工作人员能够完全按照设计要求完成施工任务。
　　3.3施工工艺和技术的管理与控制
　　技术管理是质量管理工作的基础部分，只有在科学、可行的施工技术的支持下，工程质量才能得到保障。对于施工工艺和技术的管理主要通过各种审核、讨论和复核进行，并且管理工作要贯穿施工全过程。除了要在施工正式进行之前，组织设计、施工、监理、业主等单位对施工设计图纸和所选择的技术与工艺进行讨论之外，在施工进行的过程中，也应做好技术管理和指导工作，确保各道工序均按照设计所要求的工艺与技术完成施工，在每一道工序结束之后，监理人员都应对其进行审查，签字确认后方可进行下一道工序的施工。同时，还要注意做好对技术文件进行搜集和整理，以便在出现问题时能够尽快找到产生问题的原因并进行处理，将工期延误所造成的损失降到最低。另外，就是要注意对员工进行施工技术管理教育，树立全员的技术管理意识，避免他们为了赶工期而擅自换用其它工艺的情况发生，真正将技术管理工作落实到施工的各个环节当中。
　　3.4施工成本的管理与控制
　　路基施工的成本的高低直接关系到施工企业的切身利益，决定着利润最大化这一目标能否顺利实现，因此，成本管理工作必须要积极引入现代化的管理思维，建立科学的成本管控体系，并从施工的各个环节入手开展针对性的成本控制工作。同时，还应落实各部门负责人员的成本控制责任，做到全员参与，全面落实。除了要认真开展工作、落实责任外，成本管控人员还要注意对施工各环节进行合理规划，以更好的实现成本管控的目标，例如在施工材料、设备的购买与存放环节，就应充分顾及供应商供货质量与运输距离之间的关系，避免因距离过远所导致的不必要经费消耗，降低企业的二次运输成本。在对施工机械和设备进行使用时，也应注意定期保养，避免过度使用，通过延长设备使用寿命、减少各类损坏的发生来降低维护成本，使施工企业的经济利益得到更多的保障。
　　4结语
　　路基是公路的基础和重要载体，无论公路路面所采用的工艺多么先进、材料性能多么优异，如果离开了高质量的路基作为支撑，就会在投入使用后很短的时间内出现各类问题。因此，公路施工企业必须要给予路基施工管理工作以足够的重视，形成科学、完善的管理体系，以便更好的完成管理目标。本次研究主要涉及了路基施工管理工作中材料、人员和工艺三个环节，除了要保证施工质量外，施工企业的利润也是管理人员必须要考虑的内容，只有在充分认识到此项工作重要性的同时兼顾工程的质量与经济性，才能真正实现经济与社会利益的双丰收。
　　
　　参考文献：［1］何龄修.读顾城《南明史》［J］.中国史研究，1998，(3):167-173.［2］何龄修.读顾城《南明史》［J］.中国史研究，1998，(3):167-173.［3］何龄修.读顾城《南明史》［J］.中国史研究，1998，(3):167-173.
　　［4］何龄修.读顾城《南明史》［J］.中国史研究，1998，(3):167-173.