县级供电企业企业文化建设初探

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

目前，国家电网公司“一强三优”的发展战略已经实施，与之相伴的企业文化战略业已确定。做为国家电网公司数量众多的基层供电单位——县级供电企业，如何贯彻落实国网公司指示精神，建设统一的优秀企业文化，使之“落地生根、开花结果”，是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。
　　　　近两年来，宜阳县电业局党委在建设统一的优秀企业文化、大力推广国家电网品牌建设方面做出了不懈努力和有益尝试，收效较好。
　　一、贵在认知。
　　当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识上的偏差。随着科技的发展和新能源的逐步应用，以及农村电网改造和农电体制改革不断深入，各县供电企业管理的广度和难度不断加大，促使企业管理者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。有的管理者甚至认为生产经营搞好了，精神文明自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”发展局面。二是概念上的模糊。将企业文化建设与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起。
　　上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。全面认识供电企业企业文化，不仅要充分理解企业文化的意义和作用，更要正确把握其内涵和特征。
　　实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质的客观需要，也是改进员工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。
　　什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为安全文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
　　只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。
　　二、重在建设。
　　企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，宜阳县电业局近年来以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强企业的软实力。
　　一是按照上级公司的统一部署，紧密结合企业实际，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，将优秀企业文化建设贯穿于企业科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。
　　二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，全局各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。
　　三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，服务文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新要求，引领企业“一强三优”的文化建设。
　　四是“外化于形”抓品牌。将优秀企业文化形成统一规范。严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。
　　五是“固化于制”抓机制。建立健全企业文化组织管理体系。形成党委统一领导、党政工齐抓共管、部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制，形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系。建立有效运行保障机制，将企业文化建设指标纳入各单位考核范畴，不断改善企业文化建设的工作环境和手段、推动企业文化建设不断向前发展。
　　三、成在创新。
　　因为创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。因此，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。
　　那么如何纳入创新呢？首先要推动观念创新，推动思路再转变、观念再解放，形成符合市场经济规律的核心价值观，不断为国企文化的提升、发展注入着精彩的活力之源。其次，要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。从一定意义上说，文化建设应与管理制度的建设协同并进才能收到成效，既两者须统一，不能扯反线、拉倒车。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满意工程，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。
　　在我们的具体工作实践中，安全文化建设注重加快实现安全生产从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、常态化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。服务文化建设注重在内转机制上下功夫，建立规范有序的营销系统，优化管理流程，理顺部门职责，细化管理举措，加大市场调研开拓，有效提升经营管理和优质服务水平。廉洁文化建设坚持“以廉为荣，干净做事”，通过教育引导、宣传造势、活动推进，使“干事、干净”的廉洁理念在实践中创新，在创新中发展，在全局形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。管理文化建设按照“精细化管理”的要求，推行全面计划管理、全面预决算管理，加大科技管理力度，形成科技与生产紧密结合的有效机制，发挥绩效管理的引导和激励作用，实现企业与员工共同发展。和谐文化建设坚持“和谐发展，以人为本”，以“四好”领导班子建设为重点，形成和谐共事氛围；广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，树立宜阳电力和睦大家庭理念；以丰富多彩的文化活动为载体，提高员工的素质和品味，实现企业发展促进员工发展，员工发展支持企业发展的和谐发展氛围。
　　
　　总之，企业文化建设决不是一蹴而就之事，它是一项复杂的科学的系统工程，既要有长期的积累和继承，又要有艰苦的实践和创新，才能创出自己的文化特色。我们必须从深处、长远处着眼，从点滴处、细微处用心，全方位加大企业文化建设的力度，为企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。