谈工程施工中的质量管理

发布时间：2022-10-05 10:07 热度：

　　摘要：施工质量的水平和工程的最终质量有着直接的关系，因此在施工的过程中必须做好质量控制。本文从施工人员、施工材料的管理以及技术的运用几个方面来谈谈工程施工中的质量控制工作。
　　关键词：工程施工；材料；技术；管理
　　1引言
　　施工的过程就是打造工程实体项目的过程，决定着工程最终的质量，若要提高工程的质量，就必须从施工阶段严加管理，保证工程的施工质量水平。
　　2施工阶段质量控制的重要性
　　工程项目施工是一个涉及面广、程序复杂的过程。在施工中不仅要做好工程材料的选择、施工机械的运用，还要考虑到地形、地质条件、水文等客观因素。除此之外，还要运用合理的施工技术和操作方法，使用一定的科学的管理手段对施工过程进行质量监督和管理，保证施工的质量。每个工程项目有着不一样的地形条件、施工人员的素质也各不相同，它和工业生产的固定的流水线、规范化的生产条件截然不同。由此可见，影响施工质量的因素很多，那么就很容易产生质量问题，我们必须严格的对施工中的各个环节进行质量把关，以保证工程的质量。
　　3做好施工人员的筛选工作
　　3.1在工程的施工中包括众多的人员，其中有管理人员、技术人员和操作人员，无论是施工还是管理，他们都是工程项目的直接参与者，此类人员的素质和技术水平直接影响到工程的质量。因此，要对施工中的质量进行控制，就要培训、优选施工人员。企业可以通过对老员工的培训、学习来完善他们的知识结构，并提高其综合素质，还可以招聘一批新的优秀人才，为施工注入新的活力。
　　要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）相统一的综合效益观念。
　　3.2提高人员的技术素质。无论是管理人员还是技术人员都要有较强的质量规划、目标管理和施工组织、技术指导、质量控制的能力，才能从整体上把握施工质量。另外生产人员的技术水平、工作态度也至关重要，不仅要有精湛的技术技能，还要具备一定的法制观念，严格的按照质量标准和操作规程进行生产。要提高施工人员的素质，必须以工程质量教育为基础，促进施工人员的培训和优选工作。
　　4、严格控制建筑材料、建筑构配件和设备质量
　　做好工程建设的施工，要从采购、检测、运输和使用各方面的工作，具体来讲有一下几个方面：
　　4.1优选采购工程师
　　采购是工程建设的重要一环，是把握材料、构配件以及设备质量的第一道环节，具有很强的专业性。因此作为采购工程师首先要做到秉公办事，其次应提高对产品质量的鉴定水平，为确保工程材料、构配件、设备的质量，必须具有一定的专业知识。
　　4.2掌握供货信息，优选供货厂家
　　要把握好货物的质量、价格，了解厂家的供货能力，要选择经过国家认证许可、有一定的技术和资金实力保证的供货厂家。选购有产品合格证、社会认可度高的产品，这样不仅能够控制好材料、配件和设备的质量，又能够降低采购的成本。针对目前建筑材料市场的产品质量状况，还要对建筑材料、构配件和设备实行全过程的质量监控。施工项目所用的主要材料应该严格按照设计要求，有符号规范要求的产品合格证和质量保证书。对于进场的材料、构配件和设备，除按规定进行必要的检测外，还应针对质量保证书项目不全的产品，进行相关的分析、检测、鉴定。一旦发现不合格的产品要及时的做好记录，不得投入使用。
　　5应用先进技术，加强全面质量管理，提高质量控制水平
　　先进的技术是施工质量的有效保证，因此在工程施工过程中，要注重先进技术的应用。除了选择高水平的技术人员，还要注意施工装备、信息、检测以及检测技术等的选择。国家建设部在《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话充分的表明了新技术、新工艺与施工质量的密切关系。但是在施工的过程中要充分的重视新技术、新工艺是否适合工程的施工，这样才能够使工程的质量得到保证。因此要设计出一套符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作的要求体系，建立科学合理的考核制度，以促进施工技术和施工水平的不断改进，使工程质量得到保证。
　　管理因素在质量控制中占有重要地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制。施工过程的各个环节要严格控制质量，各分部、分项工程均要全面实施，做到管理到位。在实施全过程的质量管理中，首先要根据承包商的技术力量和工程特点以及质量通病，确定具体的质量目标和公关内容。其次，要结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
　　在实施质量计划和攻关措施中，应加强质量检查，对其结果要定量分析，并应做出明确的结论。对工程中形成的经验要认真总结，及时转化成保证质量的相关标准和制度，形成新的质量保证措施。工程质量管理和控制中所形成的问题要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时应实施有效的目标管理。
　　质量控制的目标管理包括目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应考虑企业的质量目标、质量控制中存在的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要求等方面进行确定。
　　6结语
　　影响施工质量的因素众多，无论是人员、技术还是材料等，都和工程的质量有着直接的联系。工程项目同时又具有投资大、不可逆性等特点，发现质量问题以后进行弥补的难度较高，因此在工程的施工中，要严格的进行各个环节的管理，确保工程的质量。
　　参考文献：
　　[1]胡明顺.谈工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品.2011(10)
　　[2]范平强.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].经营管理.2011(06)