发布时间：2022-10-05 10:08 热度：
一、工程概况
某房开公司开发的商住楼小区位于和平大街东，劳动路北，占地面积11.16亩，共计两栋住宅楼。1号住宅楼共2个单元，86户，地下2层，地上20层。地下2层和地下1层为半分隔式停车场。地下1层高3.8m，地下2层层高3.2m；地上1～3层为商用，层高3.68m，4～20层为住宅。该住宅楼及附属商业网点建筑面积11324.91m2（其中地上9646.51m2，地下1678.4m2），基底面积469.56m2，建筑高度64.4m,室内外高差0.3m。2号住宅楼3个单元，132户，地下2层，地上20层。地下2层和地下1层为半分隔式储藏室，地下1层高3.8m，地下2层层高3.2m，首层至18层为住宅，层高3.19m。该住宅楼及附属商业网点建筑面积15672.17m2（其中地上14161.33m2，地下1510.84m2），基底面积755.42m2，建筑高度64.4mm，室内外高差0.3m。该小区于2007年8月开工，2009年5月竣工交付使用。通过该小区的建设，谈谈作为业主方应如何对建筑项目进行工程管理。
1管理的重要性分析
高层建筑土建工程是整个工程施工的重点，是关系到整个工程质量和造价的关键。当代高层建筑土建工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：该工程在如何处理基坑地下水问题上，采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用28万元，缩短工期约21d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。业主方必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动业主方的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。
2分部分项验收管理
高层建筑土建工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收，班组自检合格后报施工单位，施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收后由业主方进行抽检。高层建筑土建工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑土建工程质量的关键，根据工程设计图以及施工计划，严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理重点要根据工程设计图进行划分，制定工艺控
制点。例如：该工程采用CFG桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对CFG桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制，以此保障工程的施工质量。再如：该工程填充墙体加气块工艺要求砌块抹灰厚度、水泥砂浆混合比等都是当代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此，当代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。
3材料管理
业主方应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。高层建筑土建工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。
4安全管理
业主方应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土建工程施工设备的管理。高层建筑土建工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
5施工人员管理
人是影响高层建筑土建工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备，避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工设备的稳定运行，保障施工过程中人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
6成本管理
高层建筑土建工程成本管理是业主方管理的重点，直接影响企业经济效益。根据当代施工成本管理理念，业主方实施成本管理必须建立成本管理体系，以明确的责任制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，根据施工情况核实费用审批的科学性。
7管理的控制措施
工程管理要效益已成为业主方的共识。搞好工程项目管理是业主方追求经济效益最大化的重要途径。
1）进度控制。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求施工单位编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，以确保工程进度顺利进行。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2）成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
3）质量控制。项目部要根据确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，严格按照国家验收标准进行验收。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个人的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，就越是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，业主方要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。严格执行“四检”制度：班组自检，施工单位自检，监理验收，业主方抽检。实行“四检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4）安全控制，建立安全责任制。虽然施工单位是安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。但是业主方也要重视和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，而且影响工期进度，造成的影响很大。
8结语
高层建筑土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。业主方必须重视管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高管理水平，提高施工质量，为保障经济稳定发展奠定基础。
