探讨建筑工程现场施工安全管理

发布时间：2022-10-05 10:08 热度：

　　摘要：在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，相应的施工管理也在不断发展中，本文就对建筑现场施工安全管理进行探讨、分析。

　　关键词：措施;安全;管理;现场

　　随着我国经济的迅速发展，我国建设事业也不断扩大，当然，建筑工程现场施工安全管理也就成为工作人员越来越受关注的课题。现场施工管理包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。

　　一、现场施工管理的基本原则

　　1. 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

　　2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求。同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

　　3. 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计算成本的做法。项目部应奉献精品,在降低成本、拓展市场等方面下功夫,力争以较少的投人获得更多的产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。

　　二、现场施工管理措施

　　现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作.

　　1.全面增强施工人员的安全意识

　　要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持一天一条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。

　　2.抓好施工过程中的安全管理

　　工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

　　2. 1 做好施工前的准备工作

　　工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

　　2. 2 加强施工生产安全计划的落实

　　工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。具体要求:

　　(1) 卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

　　(2) 掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

　　(3) 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

　　(4) 要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

　　(5) 开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

　　2. 3电力、机具、设备的维护和保养

　　首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。

　　2. 4确保材料供应的质量

　　材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

　　2.5尽量消除施工生产中的浪费现象

　　科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

　　三、 后期施工管理中的问题

　　建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响.一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题.因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施.建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目的实现，都是实际中有力的组织措施。

　　在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排. 此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

　　四、 施工安全管理事后工作经验总结

　　要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

　　五、结语

　　建筑施工管理是水平的体现，一项复杂的工程，要做好这项工作就要从施工管理全局出发，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务，确保工程的质量。

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