中小型水电站发电运行工作中常见的问题分析

发布时间：2022-10-05 10:08 热度：

王刚   
摘要：设备管理工作与值班管理制度是中小型水电站发电运行工作的重要内容。笔者在本文从这两个方面进行分析工作中存在的问题，并提出相应解决方案。
关键字：中小型水电站；设备管理；制度
Abstract: the equipment management and management system of medium and small size hydropower stations on the main content of power plant operation. The author in this paper from the two aspects of the problems that exist in the analysis, and put forward the corresponding solutions.
Key word: medium and small size hydropower stations; Equipment management; system


中图分类号：[TM622]     文献标识码：A      文章编号：
目前，中小型水电站工作中出现的问题主要集中在设备管理与日常值班工作中。水电设备管理水平是水电站能否进行顺利的经营，能否顺利完成生产任务，为人民日常工作生活提供保障的基础。水电站的值班工作对发电厂的运行管理的稳定性有直接影响。任何不符合发展规律的行为都会对水电站的安全、稳定产生影响。我们必须做好设备管理工作，合理安排值班工作，保证水电站每时每刻都可以进行安全生产。
中小型水电站设备管理工作中存在的问题
1.1缺乏规范性管理制度
开发商以利润最大化为奋斗目标，会尽可能地节约水电站建设成本。所以，目前的中小型水电站拥有小的建设规模，获得的投资也较少，多数中小型水电站建设过程没有遵循正常建设工程的管理程序，缺乏规范性的管理制度。规范的管理制度是中小型水电站的安全保障。
1.2管理者未树立良好的管理理念
管理者的管理理念是日常管理工作的灵魂。但是往往事与愿违，中小型水电站的投资群体往往被利益蒙蔽了双眼，自身缺乏管理理念，缺乏充足的水电开发知识，为追求个人资产的增长，盲目投资建设不合格的小型水电站，而且在日常管理工作中，不能完善管理工作，不关注设备的运行情况。
1.3水电站缺乏充足维护资金
资金是水电站正常运行与设备维护的重要基础，资金不足直接影响了水电站设备维护与管理水平。多数中小型水电站是由私人业务集资修建。他们忽略了水电站需要足够的设备升级与技术改造的资金。所以，资金不足是多数中小型水电站面对的棘手问题。
1.4管理队伍知识结构不合理
技术密集型的水电站，对人员素质提出较高的要求。但纵观我国中小型水电站，其队伍人员构成较为复杂，并缺乏合理的知识结构。有的中小型水电站甚至，没有检修人员，导致不能及时应对设备在日常工作中出现的问题。他们只有面临设备故障，受到利润损失的时候，才会请专业的设备维护人员。
1.5值班人员缺乏工作责任意识
部分值班人员缺乏主人翁意识与工作主动性，不能认真对待本职工作，并抱着“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，对自己施用自由主义。这些现象对水电站值班工作水平与质量产生严重影响。
加强中小型水电站发电运行工作的措施
2.1建立完善设备缺陷管理制度
因为水电站，尤其是径流式水电站生产运行具有较强的季节性，所以机组在某段时间里利用率很高。设备处于良好的运行状态是确保水电站安全顺利运行的关键因素之一。工作人员与技术人员需要全面掌握发电设备的运行情况，应做到可及时发现设备缺陷，认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以处理。并尽快消除。技术人员需要详细记录任何缺陷在发生的原因与时间，及处理措施于缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属。发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。工作人员需要保存好设备缺陷记录，以备不防之需。
2.2提高队伍的工作激情
工作人员的工作热情与专业技能是水电站顺利运营的“软件”。我们需要建立一个技能水平较高的队伍。可通过多种渠道，培养设备管理员的工作积极性。招聘人员时一定要以是够有专业技能知识为出发点。中小型水电站可成立设备管理人员联盟，为设备管理人员及其他工作人员提供经验交流、技术学习的平台，实现设备管理人员与其他工作人员分析判断能力的不断提高。
2.3建立完善岗位制度
中小型水电站必须根据自身生产的需要，合理分配管理人员到相应的岗位，建立完善的岗位责任制，明确每个管理人员的职责范围，尽量避免出现管理漏洞。管理人员是设备顺利运行的第一责任人，必须了解并熟练掌握发电设备的性能知识，可以发现并解决设备出现的小问题。管理人员需要按照正确的操作规程进行设备保养与管理。明确岗位责任制，利于规范管理人员工作，利于促进水电站的正常运营。
2.4坚持值班人员业绩评估
值班检查是水电站设备正常运行的保障之一，也是水电站日常工作的重要组成部分。值班检查利于工作人员随时掌握设备运行状况，可及时发现设备异常现象，可尽快排除设备隐患。利于防止设备事故的发生，是确保水电站设备安全经济运行的重要手段。所以，必须要加强值班检查力度，建立完善的值班检查制度，对特殊重要设备定要重点特殊巡查，及时掌握设备运行状况。值班人员需要做好值班记录。同时，需要建立健全值班人员工作业绩评估制度，登记值班人员的工作行为与工作指标，实事求是的进行业绩评判，督促值班人员做好本职工作，提高其工作积极性与责任心。帮助值班人员及时发现自己在工作中存在的问题，并及时改正。
2.5完善设备日常维修制度
中小型水电站相对于大型水电站缺乏足够的设备维护资金。正确使用设备与精心维护设备是水电站设备管理工作的重要环节。为保证投资资金的充分利用，并保持设备的正常运行状态，延长其使用寿命，必须建立完善的设备日常维修制度。对设备进行定期维修管理与保养，保证设备的良好性能与良好技术状态。不要认为维护设备就是浪费资金。设备维护工作对工作人员提出了较高的要求。工作人员需要熟练掌握设备的性能知识。做好日常设备维护工作，消除了设备安全隐患，减少了设备停工带来的损失，节省了部分维修费用。完善日常维修制度保障了发电设备的安全运行，提高了设备生产效率，利于提高水电站的经济效益。
2.6制定设备运行检修规程
设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容。以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障。防止事故发生。
2.7建立以人为本的建议管理制度
建立以人为本、合理化的生产建议管理制度，从制度、程序、根本上使值班人员对水电站生产过程中存在的问题及解决方案通过有效的管理通道进行相关反馈。合理化的生产建立管理制度可提高运行值班人员的工作积极性、工作热情与创造性，还可以充分利用队伍人员的力量，及时发现并解决实际生产过程中存在和出现的各种问题。建立以人为本的管理制度利于拉近管理者与工作人员之间的距离。工作人员也得到了充分的尊重。
三、   总结
从加强值班管理制度与设备管理制度两个方面加强中小型水电站的管理工作，保证水电站发电运行工作的顺利进行，保证水电站获得最大的经济效益，为人民更好更好的服务。在水电站的实际工作中，我们需要不断探索创新水电站管理模式，建立完善的设备管理制度，建立更符合自身发展要求的管理制度，拓宽水电站的发展前景。

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