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化工论文--化肥企业资金管理的问题及对策

许勃 摘要:资金是企业的血液,稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。化肥企业作为资金密集型和资源密集型企业,资金问题更加明显。本文化工论文将从企业

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化工论文--化肥企业资金管理的问题及对策

发布时间:2022-10-05 10:08 热度:

化工论文--化肥企业资金管理的问题及对策

许勃
摘要:资金是企业的血液,稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。化肥企业作为资金密集型和资源密集型企业,资金问题更加明显。本文化工论文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨,以促进企业加强资金管理,科学地使用资金,保障生产经营活动正常运转,发挥资金的最大效益。
关键词:企业资金管理;存在问题;解决对策
一、化肥企业资金管理中容易发生的问题
(一)是生产过度膨胀,资金保障力不从心。这类企业最显著的特征是资产负债率过高,看起来企业生产经营红红火火,但实际上已经十分脆弱。沉重的银行贷款已经消耗了企业的造血功能,新增利润只能应付利息支出,稍有风浪,企业将面临覆顶之灾。
(二)是缺乏统筹安排,浪费现象严重。表现在一方面企业背负巨额的银行贷款,并为此支付高额利息,另一方面有些时段又会存在大量闲置资金。由于化肥企业常年生产,季节销售的性质,资金在淡季紧张,旺季宽裕的现象普遍存在,如果不能在融资的借入和还款时机上统筹安排,就会给企业造成了不必要的负担,导致资金溢出而浪费。
(三)是资金周转速度过慢,大量资金沉淀,流速减慢减弱,最终导致企业衰竭而亡。化肥企业作为资金密集型企业,本身具有营运资金量大的特点,如果存货及应收款周转率过低,资金就难以回笼。
(四)是资金散乱,使用效率低下。主要表现为多头开户,加上管理体制缺失,不能有效调度零散资金,形成散兵游勇难成气候的局面,使本来就有限的资金得不到合理利用。
二、解决对策
由于企业资金管理是一项复杂的系统工程,横向而言需要多方协作,齐抓共管;纵向来说,需要层层把关,狠抓落实。对于上述存在问题,应从以下几个方面加以解决:
(一)实施全面预算管理,提高资金使用效益。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,企业应严格用款计划,定期召开资金平衡调度会。此举意在解决资金供应不足和供应过量两个极端状况下的矛盾。为此应做好资金预算管理工作,包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等,都应详尽并严格执行。这些预算使企业能预测风险,及时得到资金的各种信息,能预先采取一定措施,防范风险,提高效益。同时,制定的各种预算,不仅可以协调企业各部门的工作,避免部门间冲突,提高内部协作的效率。而且,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。
(二)抓好资金运用管理,实现资金良性循环。资金运用的管理是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。合理运用资金的目的,就是以最低成本创造最大利润。企业所拥有的资金都有一个限度,随着业务经营规模的扩大,企业所拥有的营运资金越来越感到不足。企业的财务管理一定要把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营活动的正常需要。同时要有计划地节约使用资金,在资金支付时认真研究其合理性,使用过程中切实讲究利用效果,保证生产需要和节约使用资金相结合,做到少花钱多办事。还要做好财务分析工作,这一方面是对企业过去已完成的经营活动的总结,使人们能更加全面地认清企业现实的经营状况;另一方面是可以帮助企业管理者更好地预测企业的未来状况,以加强资金管理。
(三)加强资金筹集的系统管理。在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,自然会出现自有资金不足的情况,解决的办法是:一方面企业应加强存货、应收账款的周转速度;另一方面就是选择适宜的筹资渠道和筹资方式,从企业外部筹措资金。不论企业通过什么渠道,采取什么方式筹集资金,都应该确定资金需要量,资金不足会影响生产经营发展,资金过剩也会影响资金使用效益,因此要科学合理地确定资金的需要量。同时企业在筹资决策中要善于权衡利弊妥善选择适当的筹资比例,寻找优惠的筹资条件,合理使用经营杠杆和财务杠杆,提高企业筹资效益。充分考虑企业的财务结构和资金结构,以使企业资金结构最佳,资金成本最低,筹资代价最小,税收负担最轻,即讲究综合经济效益最高。
(四)重视投资预测和决策,加强投资管理。近年来,国家紧缩银根或放松银根,对企业的投资产生了很大的影响。为增强竞争力和盈利能力,企业往往改变经营机制减少投资或扩大投资。无论是短期投资还是长期投资,都要注意:首先,建设资金不能挤占营运资金。现在虽不要求按资金性质分类管理和使用,但实际上仍应考虑资金渠道和承受能力的问题,在总量有限的情况下是维持再生产还是扩大再生产应认真对待,那种有钱就花的态度往往朝不保夕。其次,投资研究应科学、充分,盲目立项、仓促上马只能是酿造苦果的开端。最后,一定要搞好与金融机构的关系,确保筹资渠道畅通。
综上论文所述,只有加强资金管理,做好财务工作,才能促使企业经济效益的提高,从而产生更大规模的资金并投入生产。因此,企业管理者应重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,才能充分发挥其在企业中的血液作用,才能更好地促进企业的健康发展。

 



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