试谈建筑工程监理中的质量控制管理论文

发布时间：2022-10-05 10:08 热度：

李继涛
摘 要：本文建筑工程论文首先分析了当前工程监理工作的现状并介绍了工程监理质量控制的含义，结合实际，提出了加强工程建立质量控制管理的对策。
关键词：工程管理；质量控制；对策

一、目前工程监理工作的现状
（一）工程建设监理市场行为尚不规范，行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。在监理业务的承揽方式上，有征集的、也有出租资质的，存在征集其他监理公司证照的现象。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。相当一部分监理人员只注重结构方法工程质量检查，对工程质量通病防治和安全不够重视，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
（二）监理人员素质不高。目前，监理人员层次较低的，部分是在原建筑公司当过队长的老同志。年青、学历层次较低的是技工学校的毕业生。他们缺乏经济管理和法律知识，缺少全方位质量控制能力，大多只能运用低级技术手段进行质量检查。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。问题在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。
（三）高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬。有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准。现行的监理收费方法和标准已不适应工程建设监理的需要。低收费不利于留住和吸引高素质人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。当监理价格过低时，监理单位很难派出高素质的监理人员，或者无法保证监理人员数量，很难把业主的利益放在第一位，也就无法提供优质的服务。
（四）部分监理人员责任心不强。部分监理人员该进行检查的不检查，该旁站不旁站，施工单位报验单子堆放了一大叠，催了又催，最后也不能确定工程是否合格就草率签字了事。工程质量是监理工作的根本，没有质量，进度和费用就难以控制，有的施工单位把监理当成是自己的质监员，分部分项工程完成而未进行自检就直接向现场监理报验，有的业主把监理当自己的雇佣人员，监理工作全都要听从他的指挥和安排，因此监理工作也就失去其独立性和公正性。

二、工程监理质量控制的含义
工程监理质量就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设建立目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序花、标准化和科学化。

三、加强工程监理质量控制的对策
监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。业主先用建设监理应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标选择符合资质条件的单位进行监理。业主应对中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务、责任。同时，在工程监理中，为了确保对质量和安全的控制，工程监理需要采取以下措施。
（一）监理工作应需现场监理
现场监理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，监理人员一定要监督施工单位在保证材料质量基础上，严格按照设计图纸和有关规范进行施工。通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。对如工程的桩基础、砭梁、柱等工程重要部位施工，需要监理人员旁站监督。
（二）监理工作应具有超前意识
建立工作超前意识包括总监控制工作要超前，专业交叉工作要超前。总监控制工作要超前，是指在各分部、分项监理工作开始前，总监必须明确下一步工作重点。专业交叉工作要超前，是指有专业交叉内容的质量控制关键部位，易发生质量通病的地方，要做好监理人员的交底工作，以保证做好预控。
在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。
（三）监理工作应具有及时性
在施工监理中，必须做到及时发现各种质量问题，并及时处理，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因及防止措施要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定有效的防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程，如基础沉降不均匀而导致的墙身开裂、屋面渗漏、排水管堵塞；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形、缝隙过大或密封不严等，要加强对施工人员的只能培训，提高他们的操作水平，严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因并采取有效预防措施。
（四）加强项目监理机构素质建设。健全完善制度，加强对从业人员的管理，才能更好的做好监理工作。应建立健全各级负责人的连带责任制度，公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作用。应建立有效的信息反馈制度，建立巡视督查机制，设置专人对各项目，各工地监理人员进行随机巡查。既能提高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。还应建立考核量化制度，对项目监理部成员进行量化考核，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。
（五）监理人员要加强《合同法》、《招标投标法》等法律法规学习
作为监理单位，要加强对监理人员的技能和素质培训。监理人员不见要具备对工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且会熟练地使用经济手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方面监理的需要。

四、论文结束语
由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点，使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师在质量控制中对可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施予以防范。因此，监理工程师应该独立、公正、公平地做好本职工作。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格监理，热情服务。只有执行这些基本控制程序才能做好控制工作。