论建筑工程监理的能本管理论文

发布时间：2022-10-05 10:08 热度：

徐胜芳
摘 要：面对建设市场发展趋向信息化、高技术，在建筑工程监理工作中运用能本管理的理念，以人才战略为先导，通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化。
关健词：工程监理；能本管理；优化配置

近年，建设工程监理制度在全国范围内迅速地发展起来，在工程建设中发挥着越来越重要的作用。特别是在质量、工期、投资方面创造了骄人的业绩，得到社会的普遍认可。而能本管理的目标就是通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的资源通过优化配置，所以，能本管理的理念会实现工程监理更加人性化的完成其工作。现就具体实践来分析工程监理中能本管理的运用。

一、 能本管理是建筑工程监理工作的前提
　　监理行业发展时间不长，大部分企业从业人员大多是从施工、设计、工程管理、维护等部门转过来的，对监理工作的认识和工作的职责范围还不明确，没有形成一套完善的管理体系、完善的质量管理机制、全方位的人才培训制度等远景规划。监理企业应该加强自身的内部建设，建立一个能上通下达的管理机构，在加强企业员工的专业知识，对新技术了解，团队合作的意识这些方面多做文章。
二、监理企业要不断进行培训
能本管理，就是要通过教育、培训和开发，促进企业的全面发展和社会的全面发展。因此，教育培训是能本管理的重要环节。针对当前建筑工程监理企业的现状，加强教育培训必须做好以下几项工作：
（一）要增加人力资本投资，除了公司政策上要加大教育的投资以外，鼓励企业员工加大对教育的投入。
（二）把教育培训与市场需求相结合。要使企业参与市场竞争及行业先进标准服务，在世界经济一体化条件下的监理教育培训要按照国际监理行业发展的方向，以及国际监理先进的技术、标准、质量的要求，制定新型的教育培训规划，在教学方式、方法上也要与国际先进水平看齐。
（三）从适应市场变化的需要出发，坚持监理企业人力资源开发的终身化与手段多样化。
监理单位要不断地有计划、有步骤地组织各类人员参加不同形式和不同内容的岗位培训，学习先进的监理知识和项目管理知识，提高业务能力，对进入监理行业的年轻同志要加速培养，让他们到工程岗位上去实践一段时间，再带着问题去参加培训。

二、 加强学习力和创新力
　　当前企业的竞争就是学习力的竞争，说到底就是创新力的竞争。而能本管理重点关注的就是员工的学习力和创新力，在充分发觉员工的技能和知识资源的同时提升企业的竞争力。与此同时，能本管理也强调企业也必须建立一种长效培训机制，营造员工终身学习的氛围，努力让员工做到工作学习化、学习工作化。即管理层、操作层都要全身心投入学习全程学习，把学习与工作结合起来，做到边学习边准备，边学习边计划的团队学习氛围，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更重视团队学习和群体智力的开发自主管理，通过自主管理，使企业员工最大限度地发挥主观能动性，学习新知识，学习新技能，使企业增强快速应变能力。
四、建立企业公信力
一个有公信力的监理企业能够让业主放心，让工程合作单位安心。监理企业是一个服务型公司，服务的好坏取决于工程的质量和服务的态度。因此建筑监理企业应该经常组织各种形式的培训、技术交流，组织内部的专业交流鼓励员工学习，提高专业技术和业务水平，同时注意人才培养，合理使用人才，防止人才流失。只有拥有大量的具有工程实践经验的优秀监理人员，才能在现场的监理工作做出正确的判断。一个好的总监工程师应当具有设计、施工、管理多方面的知识，熟悉各类规章制度特别是熟练掌握现代化管理方法和手段、有技术专长、具备施工安装各种专业知识，能进行技术经济分析比较的经历丰富、智力高超、能力强胜的管理者。他所表现出来的协调组织能力和专业知识，就从一个侧面反应出了这家监理企业的实力，以及建立在实力之上的企业公信力。
五、帮助企业员工制定个人发展计划
　　个人发展计划是协助员工发现专业性挑战并实现个人专长的契机，以使工程监理的素质能符合公司的要求。每位监理需要设立自己的目标并与自己的主管或经理研讨一套切实可行的计划方案，以发展自己可多方运用的技能，把自己变成公司未来发展的一员，持续不断的个人发展计划将帮助每一位员工适应许多部门的工作。

六、工程监理的工作艺术
加强与建设单位工程负责人的沟通，最大程度上取得他对你工作的支持，下达重要的监理指令前，应事先向其汇报，取得他的支持，如果施工方拒绝执行，可请其进行干预，因为他往往掌握着工程款结算和支付的实权，施工单位往往对他敬畏三分。监理人员要不断加强自己发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得建设单位和施工单位的信赖。
监理工作的性质决定了监理人员处于监督、检查的主动地位，而施工方处于被动地位。在纠正施工人员不规范行为时，应当区分对象、地点和场合，恰如其分的提出批评意见，并耐心的进行指导，尽量避免伤害其自尊心。此时，切忌不出主意，光挑毛病。监理人员在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理人员挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理人员对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。总之，要让对方心悦诚服。

七、在实践中运用能本管理
以控制施工进程为例：
重视施工过程中进度影响因素的分析和调整。
　　采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。
　　坚持宏观与微观、静态与动态管理相结合：根据合同目标工期编制阶段性和总进度计划，以指导施工方编制相应的施工进度计划，加强宏观控制；为落实阶段计划，要求施工方每日上报《日工作量完成记录及次日计划工作申报表》，经监理人员审批后实施，进行微观控制。
坚持定期作进度分析和预测，狠抓重点：每周以进度报表的形式体现工程计划进度与实际进度的差异，并分析影响工程进度的各种因素，根据影响因素的解决情况预测下月进度控制重点，狠抓影响工程进度的关键因素。进度控制中强调克服“重进度、轻质量、忘安全”的倾向，把安全第一、质量至上作为重点。
　 在政府有力监管和政策导向的前提下，监理企业通过优胜劣汰的平等竞争过程，必将以人才战略为先导，实施能本管理，不断探索稳定人才队伍的有效方法和途径，巩固和增强自身企业的竞争力，从而形成强有力的市场竞争结构，带动企业竞争力的根本性提高。