谈建筑工程施工现场的质量管理论文

发布时间：2022-10-05 10:09 热度：

叶高荣 谢圣海

摘要：工程建设的质量情况,最终取决于施工质量,施工质量的优劣,直接影响到工程的正常使用和效益的发挥。本文建筑工程论文就如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1. 论文前言
施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
2. 如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理
（1）控制原材料的质量
原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作：
①掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。
②各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。
③把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。
④做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。
⑤各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。
（2）把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
（3）机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。
（4）坚持安全为效益之本，切实做好施工现场安全管理
安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用，能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作:
建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
（5）在工程质量控制过程中,抓关键部位,关键环节控制
严格建设程序。督促施工单位建立质量保证体系,完善监理质量控制体系。严格要求施工单位实行“三检制”(班组初检、施工队复检、专职质检员终检)。严把材料、技术、工序“三道关”,不合格材料不许进场,每道工序挂牌公示,每个环节专人负责。监理人员要全过程、全方面、全天候质量跟踪监控,采用现场记录、发布通知、平行检测、巡视检验、旁站监理等方式,以单元工程质量检查评定为基础,以质量检测结果为依据,进行标准化、程序化、系统化和定量化的质量管理工作。
采取施工前,施工中和施工后控制结合的办法,进行质量控制。a.加强事前监理控制,把可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽状态。b.强化事中控制,重视施工原材料的检测与控制,要求施工单位严格按有关规范规程进行自检试验,同时加大监理的抽检工作,采取定期和不定期结合的办法,查阅施工单位的施工记录,同施工现场观察相对照,发现问题及时纠正。
（6）把好事后控制关
加强隐蔽工程质量验收工作;严格工程质量报检制度,施工单位自检合格,经监理复核认可后方可进行下一步施工;对已完成部分及时组织相关人员进行复检,对施工中发现的质量问题提出处理意见,由施工单位认真落实,避免类似问题的再次发生。对已发生质量问题的处理,应按规定办理报批手续,并在处理前、中、后留下影象记录。
3. 论文结语
综上论文所述,提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。重视质量通病产生的原因,并根据其原因制定根治对策,采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,是建筑施工企业质量管理的宗旨。
参考文献：
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