发布时间：2022-10-05 10:09 热度：
公路施工现场质量管理的必要性与措施探讨
黄敏
摘要：本文主要分析了公路施工现场质量管理的必要性，并提出了相关管理措施。
关键词：公路；现场；施工；质量管理
公路施工现场管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、对机器设备的指挥调度等项管理工作。加强施工现场管理、科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工已成为当今公路建设的焦点。
一、公路施工现场质量管理的必要性
公路工程质量的优劣，直接影响国家建设的速度的快慢。在公路工程现场施工过程中，施工单位往往错误的认为搞好工程质量，就会影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互影响的、相互发展的矛盾结合体。只有工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。因为，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源耗费，另一方面还会增加使用过程中的维修、改造费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，遭受重大的经济损失。质量问题直接影响着我国经济的速度，对建设施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
二、加强公路施工现场质量管理措施
在进行公路现场施工工程质量管理过程中，我们应抓好设计质量、设备管理、工地实验室、材料管理、现场跟踪检查以及技术管理等重要环节：
（1）抓好设计质量
设计质量的优劣与公路工程施工质量的好坏是息息相关的。一些有质量问题的公路，在设计时没有充分考虑地基承载力不足，对基础的加固考虑不充分，未设计用碎石、砂砾垫层等，造成结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝。最后只好返工，重新对基础进行加固处理。目前国内公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。究其原因，大都出在设计质量上，这就要求设计单位在公路设计中要严密谨慎、考虑周全。
（2）严控设备管理
抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是施工企业管理工作中的基础性工作。它可以树立施工企业的社会形象，建立生产经营的根基，影响着企业的发展前途，甚至决定着企业的命运。
①设备配置经济化
施工设备要尽量避免频繁迁移，最好做到一次性布局到位，同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带来的影响。
②设备管理规范化
施工机械设备应有专业人员管理，形成科学有序的机械设备管理体系。设备管理人员要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。确保施工工艺顺利进行，避免浪费，降低施工成本，实现安全生产。
③设备维护科学化
设备管理和操作人员每天开工前和收工后进行日常检查，定期通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间，事先做好施工安排，避免因设备检修原因造成的停工带来的损失。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，提高机械使用效率，保持机械设备最佳状态。
（3）规范现场材料管理
在公路施工现场中，工程材料进场后，应加强施工单位对现场的材料控制。
①材料堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标明出场日期，限期退场，防止错用。
②材料堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，按品种、规格、批次、进场日期分别堆放，并注有醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，待检材
料必须有醒目的待检标牌，以区分合格和待检材料，不合格的材料必须立即插上不合格标牌，标出出场日期，限期退场，防止错用。
③对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
（4）加强技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：
①图纸会审，坚持按图施工。
②编制并优化施工方案或施工措施。
③严格按照施工组织设计和施工方案施工。
④及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成。
⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
（5）落实好现场跟踪检查
现场跟踪检查是公路工程质量管理的最实用办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，将质量事故消灭在萌芽状态中，最大限度的降低经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
参考文献：
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