建筑工程质量管理探讨

发布时间：2022-10-05 10:09 热度：

建筑工程质量管理探讨

郭立彬

摘要：质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，建筑企业要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。

关键词：建筑工程 质量控制



建筑工程质量管理就是为确保工程质量能够满足合同及标准规范所采取的一系列的手段和措施，它要求设计单位、施工单位与监理单位都积极地参与进来，在工程实施的全过程中对工程质量进行严格的监督和控制。

1、树立施工人员质量意识。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产要求复杂、施工环节众多，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，我们才能把质量工作做好。因此，应加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识，提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓。同时，要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。

2、施工后期质量控制要点。（1）加强成品保护。成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。（2）做好建筑工程的质量验收。建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。

3、施工过程中的材料管理。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。工程材料的选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当，都将影响工程的结构和强度，影响工程质量。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程质量的基础，要严把工程材料质量关。要从地材到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。

4、加强质量控制计划管理。计划的编制将质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。制定质量管理目标是编制行动计划的前提。首先，需要收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料，为质量管理目标制定提供依据；其次，要对质量管理目标进行分解，设置质量控制点。质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。一般选择质量难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。对于质量控制点，要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控，以保证工程质量。最后，为各个部门编制各个时段（长期、年度、季、月等）的行动计划，并下达执行。

5、施工项目质量问题处理。工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。（1）对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进人现场。（2）对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。（3）凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。（4）在不卸荷条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。

6、塑造企业的质量管理文化。企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。（1）各种会议必须把质量列入会议议题。利用一切可能的机会，给各层管理人员灌输质量理念，在全公司造成时时讲质量，处处讲质量的氛围。同时，还聘请质量专家在工程项目上进行符合性审核，要求相关领导现场观摩，这种现场的观摩学习对消除习惯性行为起到很好的效果。（2）分层培训，把培训效果列入业绩考核内容。开展从最高领导到操作工的全员质量培训，从理念上做正面引导，容不的半点马虎，半点虚假。

7、建立一支素质高、业务精的施工队伍。建立一支素质高、业务精的施工队伍，是开展质量管理前提和保证。由于施工内容比较广泛，涉及工程的各个环节，为了保证施工工作的质量，施工人员本身首先应不断提高自身的素质和水平，一个合格的施工人员首先必须具备较强的工程技术理论水平和实际运用能力，不仅要熟悉国家有关工程建设的法律、法规和技术规范，还要善于学习，及时掌握新技术、新工艺，不断提高自身水平；其次，施工人员必须具备高尚的职业道德，本着对国家、人民负责的精神，敢于坚持原则，秉公办事，用好国家赋予的权力。

总之，建筑工程质量管理不仅与建筑企业的生存和发展息息相关，更直接影响到人民的生活和生命财产安全，提高工程施工的质量，要求政府加强对工程质量的控制和监督，严格市场的准入制度，建筑企业要以工程项目的社会效益为着眼点，认识到质量控制的重要性，自觉地贯彻规范标准，加强标准化的实施与监督，按照科学合理的施工方法对建筑工程的全过程给予有效的质量控制，提高建筑产品的质量。

参考文献

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[2]谭俊波,毕文勇.如何建立健全公路施工单位质量保证体系[J].黑龙江交通科技.2008(8)

[3]袁卫东,孙红梅.浅谈施工项目质量管理[J].南北桥.2008(6)