建筑施工项目质量管理的问题分析与对策_论文发

发布时间：2022-10-05 10:11 热度：

　　建筑施工项目质量管理的问题分析与对策
　　莫全恒
　　南宁市建工建筑安装有限公司广西南宁530011
　　摘要：给出了建筑施工项目质量管理的现状介绍，并指出了当前现状中存在的问题；通过对质量管理问题的原因分析，针对加强建筑施工项目质量管理给出了包括项目团队、施工人员、控制施工材料、完善施工机械、规范控制方法等方面的策略性建议
　　关键字：建筑施工；质量管理；对策
　　0．引言
　　随着我国社会主义市场经济体制的建立，消费者对质量和服务的要求也越来越高。同时，虽然我国建筑业已经取得了快速的发展，但管理较为粗放，质量意识较低，质量问题突出。在这样的背景下，研究建筑施工项目质量管理的现状与对策是非常必要的，不仅能够确保建筑施工项目的质量，还能够促进建筑施工企业的发展，更能够实现建筑市场的繁荣。只有凭借工程质量的良好信誉去承建工程，才能促进建筑施工企业的可持续发展。
　　1．建筑施工项目质量管理的现状及问题
　　1.1现状
　　从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施项目的现状不容乐观。通过统计分析，可以发现建筑施工企业在施工准备阶段存在团队组建、管理体系、原材料全过程管理等问题，在现场施工阶段存在技术工人、分包队伍管理、机械作业配合、施工工艺规范等问题。面对质员管理方面存在的问题，需要充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
　　1.2存在的问题
　　目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。一般地，可分施工准备阶段和现场施工阶段两个阶段分析建筑施工项目质量管理存在的问题。
　　（1）施工准备阶段质量管理存在的问题
　　在施工准备阶段，重点应该做好施工准备工作，并在正式施工前就进行质量控制。由于施工准备工作贯穿于施工全过程，因而质量控制也就贯穿于施工全过程的每一个细节。在施工准备阶段，影响工程质量的因素主要有：
　　①人员因素
　　对于建筑施工项目而言，项目经理往往起着至关重要的作用。由于大部分建筑施工项目都实施的是项目经理负责制，因而项目经理是项目实施的最高领导者和责任者，对工程质量起着决定性的作用。很多项目经理学历不高，工程管理经验不足，缺少系统培训，这对施工质量的管理影响肯定是负面的，另一方面后勤人员分工不明确，找不到责任人，不利于质量控制。
　　②材料因素
　　材料是组成工程实体的基础，材料质量直接影响到工程质量。工程实践经验证明，材料系统出现的质量问题很多，产生的质量隐患较大，需要加强控制，确保工程质量。
　　（2）现场施工阶段质量管理存在的问题
　　在现场施工阶段，重点应该做好施工过程中的质量控制，这是建筑施工项目质量管理工作中的关键。在具体执行过程中，工程质量控制往往难以达到预期的效果，影响工程质量的因素主要有：
　　①人员因素
　　从总体上来看，分包施工队伍整体素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应，导致了一些工程质量问题。
　　②机械因素
　　在大部分施工企业，施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。一般地，机械方面主要有以下几种问题：
　　l)机械使用率不高，生产率低下。不能根据工作量和工程任务科学地布置施工机械任务，众所周知，只有使施工机械处于有效的工作状态，才能产生最大的效益。
　　2)机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。
　　3)机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约