水利水电工程施工项目的成本控制_论文发表__集

发布时间：2022-10-05 10:12 热度：

　　水利水电工程施工项目的成本控制
　　冯毅
　　广西壮族自治区水电工程局广西南宁，530001
　　摘要：在当今竞争日益激烈的工程承包市场，施工企业如何通过有效成本控制来提高企业的整体效益，已成为大家共同关注的话题，本文通过对水利水电工程施工项目成本控制概念进行简述，同时就水利水电工程施工项目成本控制过程中普遍存在的一些问题进行简单分析，进而论述水利水电工程施工企业在项目施工管理过程中应秉持的几个原则以及应该采取的一些措施方法。
　　关键词：水利水电施工项目成本控制
　　随着水利水电工程承包市场竞争激烈程度的日益加深，低价中标已成为普遍规则，利润率越来越低，如何才能提高施工项目的效益？人们逐渐认识到，成本控制尤为重要。所谓水利水电工程施工项目的成本控制，就是在水利水电工程施工项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力、物力等各种资源和费用支出，进行监督、指导、调节和控制，把各项生产成本费用或投入产出比控制在一定的范围之内，以实现企业效益最大化的目标。本文主要根据笔者多年的工作经验，谈谈水利水电工程施工项目成本控制存在的一些问题，以及应采取的一些对策，以便能和同行们一起探讨。
　　一、水利水电工程施工项目成本控制中存在的一些问题。
　　1、员工普遍缺乏经济成本概念。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向交流与制约，在业务上存在脱节现象；材料交接、工作面交接时交底不清，导致材料等的浪费；一味赶工，对质量、安全控制不严，返工时有发生，浪费严重。
　　2、成本管理制度不完善。项目施工管理过程中往往是项目经理一个人说了算，因为没有完整可行的成本管理制度，对项目经理、各业务部门主管及管理人员的责、权、利进行很好的权衡，包括约束和激励，不能很好地将责、权、利三者有效地进行统筹。很多项目部往往将成本控制简单地归到合同部门或财会部门，财会、合同管理人员只是成本控制的组织者，而不是主体，不改变这种观念，形成完善的成本管理体系，根本就谈不上真正的成本管理与控制。
　　3、过程管理控制不严密。即使好不容易整了个管理规章制度出来，但由于赶工等往往将规章制度抛诸脑后，作业层违反制度，而作为管理层的也往往感情用事，久而久之，制度便形同虚设。业务部门普遍存在着简单地按经验来编制施工组织设计，忽略了工程实际条件的不同，对成本核算、工程索赔等事后处理极为不利。
　　4、非生产性开支不合理。施工企业在工程承包市场处于劣势，为了得到更多的承包份额，有些企业不惜代价进行各种形式的公关，以维持良好的合作关系，与此相关的各种非生产性费用开支必不可少，而且随意性大，控制不严。
　　5、内部人控制现象相对普遍。所谓的“内部人控制”现象，是指经理人员掌握了企业实际控制权，在决策中充分体现自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益，从而架空所有者的控制和监督，使所有者的权益受到侵害。这样的情况是存在的，由于项目经理应承担的项目亏损责任的成本相对较低，有可能控制不住个人利益的冲动，出现损公利己的行为。有的项目经理往往通过任用自己的亲信担任材料采购员、会计等重要岗位，来达到内部控制的目的。
　　二、水利水电工程施工项目成本控制的对策
　　（一）成本控制应坚持的原则
　　1、效益最大化原则。从战略的高度来实施成本控制，通过提高施工效率、缩短施工周期、确保安全和质量将每一分钱花得恰到好处，以最少的资源获取最大的效益，而不是一味的削减费用支出。
　　2、节约原则。节约人力、物力、财力等资源的消耗，严格控制成本开支范围，严格执行财务制度，同时提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高效率，避免浪费。
　　3、全面成本控