论文发表：公路施工企业机械设备管理模式探析

发布时间：2022-10-05 10:12 热度：

【摘要】文章对公路施工企业机械设备管理面临的问题、管理模式及重要性等内容进行了具体的探析
【关键词】公路施工企业；机械设备；管理模式
随着我国公路建设事业的蓬勃发展和微电子技术与信息技术、新材料与新工艺的不断应用，公路工程机械日益朝着大型化、高速化、精密化、自动化、全系列、智能化和机电液一体化等方向发展。公路工程机械的广泛使用，极大地提高了工程施工机械化水平，缩短了施工工期，为各施工企业创造了良好的经济效益，推动了公路建设事业的不断发展。以施工企业来讲，做好机械设备状况的科学分析，全面地对机械设备进行管理，实现企业经济效益的最大化是企业要认真思考和解决问题。
一、运用ABC设备管理法做好科学分析
ABC设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂，影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般因素的管理方法。它把设备划分为A、B，C三类，使管理目标更加明确，降低管理成本，对管好、用好机械设备，充分发挥机械设备的性能，提高公路建设企业的竞争力和经济效益都发挥了一定的作用。
(1)分类原则 运用ABC设备管理方法应该考虑单台设备的原值、设备的作用、单位的拥有量、进口设备、稀有设备，设备租赁市场有无同类设备等因素。根据设备原值、重要程度、单位拥有量以及市场使用情况对设备进行分类，ABC设备分类后,A类设备一般占设备总台数的10%-20%，B类设备一般占设备总台数的20%一30%，C类设备一般占设备总台数的50%一70%。
(2)管理方法 设备管理方法与设备ABC分类密切相关，对于A类设备要重点管理，对B类设备要较重点管理，对C类设备要一般管理。对A类设备的操作手必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行要从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率要达到95%以上，利用率要达到60%以上，实行三级保养制度，并要按时，按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时，对A类设备实行高度集中管理，材料备件要重点保证。对B类设备的操作人员必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，实行定人定机定岗和单机核算，建立机械设备档案，B类设备的完好率要达到底90%以上，利用率要达到来40%以上，实行三级保养制度，并要按时按级进行保养，对C类设备可以根据机械设备的具体情况，企业自行制定管理办法，对C类设备实行二级保养制度，即一级保养600工作小时，二级保养1200工作小时。公路事业的发展突飞猛进，随着公路事业的发展和改革的深入，新的机械设备不断出现，公路施工企业可以运用ABC设备管理方法，有重点的进行设备管理，有针对性地实施管理对策，同时对企业现有设备进行分析，并根据分析结果对A类设备、B类设备、C类设备所占的比例进行合理调整，促进企业机械设备结构更加合理化。
二、运用综合管理方法对设备进行系统管理
设备综合管理，即对设备的规划、选型、购置安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。设备综合管理是企业提高设备管理水平，创造良好经济效益的前提和基础，设备综合管理使企业设备处于良好的技术状态，并不先进的科学技术和管理方法结合起来应用于机械设备管理，形成企业现代化的设备管理保障体系，以促进现代化管理和取得良好的经济效益，保证企业快速、健康地发展，获取更大的利润。
(1)前期管理
购置在关键机械设备的选择上，应偏重其性能，保证其运行可靠，并应尽量与已有设备相匹配。购置的机械设备要有技术、安全，质量验收合格证、使用操作说明书，所配工具、备件统计说明。对购置的设备要建立机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能，出厂日期、购买日期