园林工程预算管理问题改善策略

发布时间：2022-10-09 09:41 热度：

　　随着我国的经济社会进入了一个高速发展的状态，我国的城市化建设也明显迈进了新的阶段，对于城市建设来说，园林工程是城市绿化的一个主要项目，在城市当中，到处都可以见到园林工程，正是这些花草树木为我们构建了一个更加美好的城市，也正是因为经济社会与城市化建设的推进，对于园林工程的管理质量也提出了更高的要求。对于整个园林工程管理来说，预算涉及环节较多，管理起来也相对来说比较复杂。本文从园林工程预算管理出发，详细探讨了在园林工程预算管理中存在的问题，并且结合目前园林发展的情况，提出了相应策略。

　　关键词：园林工程;预算管理;问题及对策

　　园林工程是一项复杂的综合性工程，具有涉及范围广、内容复杂、项目众多、周期长等特点。在园林工程建设过程中，能否有效降低项目成本，其管理水平如何等都与园林工程预算有着直接的联系。在实际的工作中，预算管理是指导园林工程施工规划、签订合同的重要依据。是保证施工质量，提高施工效率的重要举措。基于此，文章对现阶段园林工程预算管理存在一些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以供参考。

　　1园林工程预算管理的内容

　　总的来说，园林工程预算的管理项目主要包括以下五个方面：①人工成本大约占工程总造价的20%左右。②材料成本占总工程造价的50%左右，占比相对较大。③机械成本，即园林实施过程中使用的一些机械所需的成本，机械成本大约占总工程造价的5%。④施工管理成本大约占总工程造价的5%。⑤事故成本及其他成本，这一部分大约占总工程造价的5%。

　　2园林工程预算管理常见问题分析

　　2.1园林设计缺乏科学性与经济性

　　园林工程建设面积、总成本投资如何，取决于设计方案的科学性与经济性。事实上部分设计单位一味的追求经济利益，盲目的增加种植密度，选择价格昂贵的施工材料和苗木品种，刻意扩大工程规模，增加了园林工程造价成本。园林工程建设的目的是为了提升城市生活质量，因此，园林工程设计方案应与当地的历史文化、风土人情、地域特色等相结合，充分体现城市个性特质和人文气息。但是一些设计单位在进行设计时并没有深入研究该方案是否经济、适用，片面的追求美观性和艺术性，忽视了园林工程的实用性和经济性[1]。

　　2.2不能有效整合和全过程动态管理

　　园林工程是一项涵盖了技术和艺术成分的综合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多环节于一体的系统工作，是从建设单位到设计单位再到施工单位的一项从“图”到“物”的综合性动过程。工程造价的预算管理和监控工作应贯穿于园林工程建设的全过程。事实上一些相关单位在造价预算管理中缺乏统一的认识及规划，造成建设单位只注重进度和质量，对于项目的监控忽视了经济效益。而设计单位只注重制定方案和设计内容，忽视了对设计方案的经济效益的约束，造成投资成本增大。施工单位要想获得招标项目会尽可能的降低招标底价，导致在施工过程中常常超出预算费用，进而出现资金短缺的现象，造成项目投资成本消耗过大。再加上工程资金借贷利息的增高，将会严重影响工程的进度及其质量[2]。

　　2.3预算编制制度有待进一步优化和完善

　　我国科学技术水平的不断提升，新技术和新材料在园林工程领域中的应用越来越多。目前的预算制度仍然采用落后的静态管理模式，以定额标准确认园林工程预算，定额标准直接采用相关部门给出的数据，定额单价更新速度慢且很难实时换算。但这些数据并没有随着材料资源、人力资源、机械和其他费用随着市场变化而变化，一些园林工程在编制预算制度时，没有充分考虑到气候条件、施工环境、施工工艺以及市场变化等情况，对工程预算的编制没有指定不同的标准，在实际的施工过程中当材料资源、人力资源、机械和其他费用发生变化时，造成预算管理不能适应实际生产需要，极易出现园林工程建设的实际投入成本超出成本预算的情况。

　　3园林工程预算管理改善对策

　　3.1强化科学预算与经济性

　　为了降低园林工程成本，达到相应的经济性，就需要强化科学预算。在园林工程的科学预算中，需要预算工作人员能够精确的计算出所需苗木、花草以及用工的数量，对各项设备的需求也要明确。预算人员要有强烈的责任感，在了解园林工程的相关实际情况的同时，要保证在做预算时处于公心，不被个人利益所干扰。由于人工成本是一项较大的开支，如何在保证高效率的同时，通过预算控制投入人工的数量以及设备能源的损耗，从而适当控制人员工资总额和设备总额在工程总造价中的比重，以达到最大限度的降低工程总成本预算。

　　3.2完善监管制度

　　为了让园林工程的各项成本透明化，就需要建立和完善预算监督管理机制，也就是要有相应的监管人员，加强对工程预算编审相关人员的工作进行监督管理，对进行工程预算管理的工作人员要对其工作能力、专业知识和道德素质等方面进行严格的审查，从而确保预算人员的不作为，或者防止预算人员贪污等情况。

　　3.3健全预算管理系统

　　由于工程预算管理工作是多变且复杂，建立一套完善的管理系统进行园林工程预算管理是十分必要的。管理系统的内容主要包括定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统，它可以对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存和维护。能够根据市场材料、机械设备、劳工费等费用的涨跌情况，确定出合理的工程投资指标和预算依据，从而来编制工程预算，做到实时更新数据库，以实时、动态的将预算进行定额改变，提高预算精确度。

　　4结束语

　　综上所述，采取科学合理的园林工程预算管理能够有效的减少工程的建设成本，并且能够保证园林施工计划在预期内完成，提高整个园林项目的收益，在进行园林工程预算时一定要结合园林工程的特点，健全整个工程预算管理体系，将整个工程的经济效益和社会效益提高到最大化。

　　参考文献

　　[1]谭一心，成诚.园林工程的预算存在问题及其解决办法[J].四川职业技术学院学报，2017，12：161～162.

　　[2]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2013(16)：201～202.

　　作者：冯新云 单位：重庆渝都园林有限公司