随着我国经济不断发展，国家越来越重视海外企业的发展，并出台一系列优惠的相关政策，鼓励企业走出国门。在这种大背景下，海外建筑企业的项目开展也变得越来越国际化，海外项目属地化管理产生的问题也随之而来，因此在海外建筑企业发展初期，就要做好相关的项目属地化工作，要对项目属地化管理进行深入研究和规划。本文将针对建筑企业海外发展现状下的属地化管理进行研究。
关键词：建筑企业;项目属地化;管理研究
在对海外项目进行属地化管理研究时，要充分结合作业层和管理层进行有效推进。对于建筑企业在海外发展来说，要在充分理解掌握项目实行属地化的原则之后，再进行对海外项目属地化管理的手段进行研究和探讨。海外项目的属地化管理对海外建筑企业的发展有着较好的推动作用，也能提高企业的经济效率，较大程度地促进项目的发展。
一、在海外建筑企业的工作层面和管理层面进行属地化管理
在海外建筑企业的项目发展中，我们首先就要用理性的思维，从企业的工作层面和管理层面进行有效研究，要探索两者带来的影响和作用。一般情况下，工作层面的员工可以招聘海外当地的劳动人口，但是在管理层面上和监督层面上应该选用中方人员，这样不仅推动了当地经济的发展，还能提高当地人民的收入水平，更有助于海外建筑企业对项目的有效监督管理。要具体事情具体分析，站在海外建筑企业发展的角度来思考，并且有理有据地结合当地的实际情况，在项目的工作层面和管理层面实施属地化管理，这样能够大大加快项目进展，提高工作效率。一方面，海外建筑企业的人力资源部要对当地的劳动力人口进行严格筛选，要和当地劳动力签订合理有效合同。因此，在进行招聘之前就应该定好相应标准，要最大限度地采用素质较高的劳动人口，排除一些好吃懒做、混日子的劳动人口，通过优质的筛选，从而保证海外建筑项目的正常进行。要按照当地政策条例，结合当地实情，确保当地劳动力人口的薪资待遇和福利待遇，培养劳动力人口中的领头人，以此促使工作层面的有效进行。另一方面，海外建筑企业应该做好项目的管理工作，严格把控项目进度，防止在项目进行过程中，由于当地人力或者物力等原因而发生突发事故，进而对项目产生不良影响;当发生事故时，管理人员应及时根据当地实际情况找出合适的解决方法。当然，最好从源头杜绝事故的发生，这就要求管理人员严格按照当地工程标准进行施工，不随意修改施工内容。最后，海外建筑企业必须重点对管理层内的中方人员进行定期的技能培训，如，语言文化培训、当地法律法规培训等，以便于项目管理层与当地政府、企业、劳动力进行良好的沟通;以便于项目管理层更为合理、顺利地开展管理工作;当项目开展遇到阻碍时，管理人员更容易制定及实施解决方案。
二、海外建筑企业推行属地化的优势
(一)海外建筑企业推行属地化的根本原则
海外建筑企业在进行属地化管理的过程中，要时刻铭记共同发展的原则，要以诚实守信作为第一要义。在工作生活中要学习当地文化传统，尊重当地传统文化，促进我国文化和当地文化的交流与传播[1]。海外建筑企业在进行属地化管理中必须坚持诚实守信和共同发展的理念，这是有效推行属地化管理的基础条件和必须条件。因此，海外建筑企业就应该在开展项目之前就了解学习当地的法律法规和相关的政治制度，要加强当地劳动法和税法的深度学习。还要不断研究和属地化相关法律的学习。在进行项目开展的整个过程中，时刻遵守当地法律法规，有助于展现我国友好的国际形象。对于文化融合方面，我们必须要进行文化的交流，这有助于加快项目的快速进行。因为文化多样性的因素，所以会有多种形式的文化理念，对于当地的宗教信仰和民间风俗我们一定要求同存异，文化的包容性能够很好的将不同文化融为一体。只有充分尊重双方的民族文化，才能建立和谐共处的合作关系，也能更好地展现我国的宽宏胸襟。只有通过这种方法，才能调动当地劳动人口的积极性，促使他们全身心的投入到项目的建设中来，也有助于管理层面进行有效的管理。对于放假制度，应该结合当地的实际情况出发，在当地的法定假日进行放假，在尊重当地文化习俗的情况下，更能展现企业的人性化，加强当地劳动力人员对企业的认可，从而推动整个工程的快速建设。
(二)海外建筑企业推行属地化管理的有利因素
海外建筑企业推行属地化管理有着十分明显的优势，不仅能够实现员工的属地化，还能大大降低海外建筑企业的投资成本，在整个项目的建设中能够节省许多的资源，减少建设的成本，能为企业带来更多的发展空间，提高企业在所在国家的竞争力。将节省下的资金进行二次利用，为企业带来更多的经济利润。不仅如此，还可以将社会关系属地化，在进行签证或其他复杂手续的时候，能够大大缩短时间，能够让相关工作人员快速的奔赴施工现场。最重要的一点，海外建筑企业进行属地化管理能够有效规避风险，提高项目质量。
三、海外建筑企业实行属地化管理的方法
(一)以国内支撑作为重要保证
对海外项目的开发和利用，能够对我国工程企业带来更多有利的发展，能够发挥积极的作用，企业应该聘请资深的专家、优秀的项目管理人员和杰出的技术工人奔赴海外，对海外建筑企业相关项目的开展进行有效指导。一方面，能为项目的建设提供技术支持和人员支持，另一方面，能够保证项目的顺利、有序进行。
(二)加强属地化意识，推动当地经济发展
进行属地化管理是一个长期漫长的过程，需要结合一系列复杂的工作，才可以真正有效的达到预期水平。建筑企业海外建设务必要不断加强属地化意识，要不断培养一批高素质、高学历、高专业的工作人员。以这个高水平团队作为出发点，进行有效沟通，加强工作效率，与此同时，也要加强对当地员工的教育和技能培训，促进中方员工和当地员工友好交流，促进海外建筑企业在当地的发展。为以后的合作项目提供合作保障。
(三)重视制度作用，合理规避风险
因为彼此的社会环境和文化水平不同，在海外建筑企业一定不能将中国的管理制度应用于当地，这就必须要求相关领导在充分了解当地文化习惯和风俗习惯的前提下制定一套有效的，当地人民认可的规章制度。要充分保证制度的合理和人性化。因为海外企业面临的环境十分复杂，因此应尊重当地的法律法规，不断完善企业的内部规章制度，运用合理的手段来进行属地化管理。在有效规避风险的同时充分调动当地员工的积极性。要加强合同法的管理，防止负面影响的发生。
(四)采用创新的模式，推动属地化的发展
在海外企业进行属地化管理的同时，应该要具备创新的意识，用创新的思维来打造一套切实可行的属地化推进方式方法[2]。要综合考虑海外建筑企业的政治文化经济等因素，熟悉各个方面的特征，紧紧跟随创新意识的引导，通过有效的方法高质量的推动属地化的发展，这种创新的方法还可以运用到海外建筑企业的项目建设和人员管理上。在当今社会背景下，任何事情都离不开创新。我们可以通过融合当地人员和我国人员，加强双方的信任，从而推动项目的高质量发展。
(五)对风险的管控要不断加强
因为海外社会环境异常复杂，面临的风险也是各种各样的，企业应该加强对风险的把控，其主要方式有两种：一是可以通过聘请当地律师事务所在项目实施的过程中规避风险或明确风险的分摊责任;二是可以通过与当地监理咨询公司合作进行专业的项目管理合作实现对风险的把控。
四、结语
随着全球经济一体化的不断推进，海外建筑企业对海外市场进行拓展是拓展业务、增加效益的重要途径。企业在走向国际市场和推进属地化管理中将遇到很多困难，因此，要采取有效措施，科学推进属地化建设。
参考文献：
[1]吴成文.海外项目属地化管理实施方案探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(06)：73.
[2]刘春.浅谈海外中资建筑企业的高质量发展[J].工程建设与设计，2018(24)：255-256.
作者：曹月雷 单位：陕西华山国际工程集团有限公司
