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浅谈评标专家培训和监督管理

内容摘要:随着工程量清单招标在我省乃至全国大范围的开展,建筑工程评标专家的作用在招投标活动中日益突出,本文就如何加强评标专家的专业培训,做好日常招投标活动中的管理...

工程项目管理“三控三管一协调”之我见

摘要:本文介绍了三管三控一协调制度在项目管理中的作用和地位,并从进度控制、成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了三控对工程质量...

廊坊高新技术产业发展问题及对策研究

摘要:高新技术产业是推动一个国家和地区经济结构调整与经济增长的主要力量。廊坊市高新技术产业起步较晚,且在进一步发展中存在着政策扶持和落实力度不够,科技人力资源不足...

浅析市政工程造价控制与审核

摘要:介绍了市政工程建设造价控制中存在的一些普遍性问题,并对其形成原因进行了剖析,提出了市政工程造价控制的对策及审核的方法。 关键词:市政工程;工程造价;控制;审核...

浅议中央空调运行管理节能问题

摘要:能源问题成了现在一个难以解决的大问题,随着经济的发展和城市人口的增多,目前我国许多城市出现了电能缺乏的现象。主要谈到了用电较大的中央空调系统的节能措施。 关键...

如何做好建筑企业安全生产中的技术工作

摘要:建筑业是一个事故高危行业,如何通过做好工程技术工作来预防重大安全事故的发生,是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一,本文论述的是如何通过技术工作来做好安全生...

论加强施工项目的成本核算

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成...

试谈项目经理在项目管理中的协调沟通力

工程项目中参加单位众多,形成了复杂的项目组织,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和...

论施工企业施工阶段的成本控制

内容概要:随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将...

加强分包工程合同管理的几项措施

分包工程合同属于建设工程合同的一种形式,即:承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段,同时也是工程总成本管理以及...

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